农田水利施工组织设计(八)
第七章、劳动力计划安排
一、 施工组织机构
根据本工程特点，由公司总经理聘任项目经理，组建项目经理部，严格按照项目法的相关规定管理本工程。
二、施工组织机构职能
我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：
项目经理：项目经理由单位总经理授权委托代理人任命，是根据项目法主管现场施工的最高领导，在委托代理人授权范围内全权处理工程施工及合同规 定的一切事宜，为本工程第一责任人。
技术负责人：总工程师为项目的技术负责人，负责工程进度、工程质量、重大施工技术方案的审批，并对技术工作负总责。
质检科：负责本工程的质量及安全工作，制定质量保证体系文件，并负责该体系文件的实施与监督；负责作业程序中的监测工作，及时为施工提供准确的检测依据，保证施工全过程的质量受控，整理与汇编质检资料，并负责工地专职质检员、安全员的岗位培训工作。
技术科：负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并对施工员进行岗位培训。 计划合同科：负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并做好 对内对外的结算及合同管理工作。 综合办公室：负责工程资金的使用及管理、办公事务、劳动人事、材料和设备采购、文明施工等工作。
物资财务科：负责工程机电设备的管理工作，做好机电设备的运行记录，以及机电设备的日常维修及保养工作，并做好机电设备材料配件采购计划等工作。
测量队：由生产技术部管理，负责本工程测量放线控制工作。
施工员：由生产技术部统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。
质检员：由质量安全部统一管理，为施工生产一线质量检查，监督的技术人员，负责开挖平面尺寸、坡度、平整度等检测工作，验收及质检表格填写工作。
安全员：由质量安全部统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。
三、现场技术、管理组织
为了加强现场技术及管理工作，我单位将积极制定完善的技术管理制度，其中包括：技术交底制度、质量班组初检、作业工区复检、项目部终检的三检制度、分项工程质量评定制度、事故报告制度、各工区施工班组岗位责任制、质量工资兑现制度等。
1、本着“谁施工谁负责质量”的原则，施工质量以项目经理为第一责任者，执行项目总经理特别质量奖、罚制度。组织QC质量管理小组进行全面质量管理。以“优质工程”为总目标，努力争创优质工程，施工人员对施工质量负责。
2、施工质量检验按施工班组自检，分项目工区复检，项目质检部终检的“三检制”进行，坚持对施工全过程的跟踪检查检验。实行施工质量一票否决制度。施工质量检查员、试验员，对施工质量检验频率及检查试验结果负责。
3、单项工程开工前请设计人员对施工人员进行技术交底，组织施工人员进行施工技艺培训，制订施工措施，确定施工方法、施工工艺流程和工序质量标准，施工中紧前工序必须向紧后工序交合格产品，紧后工序对紧前工序提供的不合格产品不得接续施工。
4、施工测量人员要时刻以高度负责的工作态度，严格按照测量规范，对永久桩点定期进行复测，精心进行施工放样。测绘帐薄记录完整、齐全，保存完限，移交存档及时。
5、施工员、质量检查试验员填写的值班记录，表报必须规范，字迹清楚，签证手续齐全，资料保存整洁完好，归档移交及时。
6、在施工中对出现的质量异常问题，质量事故，本着施工质量“三不放过”的原则进行认真处理，并按质量管理程序及时准确填报相关报表上报有关领导，对质量异常问题或质量事故隐瞒不报，虚报者将追究责任者的行政责任。
7、认真执行现场施工技术规程，精心组织施工，对违章指挥和施工者严格按照施工质量奖罚条例对责任者进行处罚，情节严重者调离工作岗位，特别严重者除给予处分外将被清除现场
8、施工质量检验用的仪器器具质量必须保持良好状态，并定期进行检查校正，确保精度。操作方法符合相关规程规定。
9、实行施工质量动态管理，对检验结果及时进行统计分析，并填报质量管理图和质量日、月、年报，及时发报给各有关管理者。
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