在四川水电投资经营集团改革发展座谈会上的讲话

在四川水电投资经营集团改革发展座谈会上的讲话

张忠孝

尊敬的各位领导、同志们：

巴山震惊雷，蜀水卷巨澜。改革祛沉疴，创新兴地电。一心为“三农”，十年磨一剑。肝胆昭日月，碧血化杜鹃。

四川省水电投资经营集团有限公司像一支满载着改革发展历史使命的航船，迎狂涛、绕暗礁、划激流、过险滩，劈波斩浪，走过了十年的艰苦历程。今天，已经发展成为拥有300多亿资产，容纳12000多人就业，服务千家万户企业和人民群众的水电“航空母舰”，终于达到了胜利的彼岸。

回首来路，我们亲身经历了“四大阶段”：

第一阶段：谋篇布局（2002-2004）。早在2002年，省地电局就提出了组建四川省水电投资经营集团的构想，2003年3月正式向省水利厅申报，5月省水利厅转报省国资委，8月省国资委转报省政府，10月省政府报省委同意。12月30日，省政府发出[川府发（2004）31号]文件，正式批准设立，组建法人治理班子，列入省政府的“八大投资平台”。12月31日，在金牛大礼堂召开1200多人参加的成立大会，水利部、省委、省政府领导亲自到场挂牌授印，作重要讲话，省水电集团便应运而生。

第二阶段：凤凰涅槃（2004-2007）。2005年1月18日，新公司在地电宾馆租房开业，17个人参加，只有一块牌子，一颗公章，一顶帽子，没有一分钱，全靠找米下锅，借钱吃饭。第一步，改革试点，到处受阻；第二步，省外调研，调整思路；第三步，制定方案，依法行权。经过反复调研，多方协调，上报省委、省政府同意，再次发出了[川府发（2007）15号]文件，对省水电集团的指导思想、治理章程、行权范围、发展模式、让利政策进行了详尽规定。同时，强推改革重组，开发泗耳河电站，入股西昌电力股份，初步扭转了改革发展的被动局面。

第三阶段：浴火重生（2007-2011）。省政府虽然发出了15号文件，但由于省级和县级、地电和国电、集团和企业、控股和参股、行政管理和行业管理之间权责交叉、界限不清、利益重合，矛盾异常尖锐复杂，阻力之大，空前绝后。有的坚决反对，有的暗中作梗，有的冷嘲热讽，有的刁难告状，至今想起，不寒而栗。于是我们用行政、政策、经济手段“三管齐下”，从而打开了改革发展的新局面。同时，祸不单行，2007年冬，地电行业遭受了“冰雪霜冻”灾害，筠连、兴文等所属公司全面解网，惊动了国家总理，经过艰苦奋战才恢复供电。2008年5月12日，又遭受了“汶川地震”的特大考验，青川、平武等县全面停电，哭声恸地，惊鸿震天，好像到了“世界末日”。于是，我们立即组建了“敢死队”开赴灾区，抢险救人，扶杆接线，恢复供电，抗灾自救，受到了省委、省政府的高度赞扬。2008年末，世界“金融危机”爆发，经营资金几乎断链，集团迅速在峨眉召开紧急会议，作出了长短结合、主辅并举，构建电力、地产、金融“三大板块”的决定，彻底解决办公、住房、福利等具体困难，建设区域电网，把水电集团打造成“地电航母”，掀起了电力建设的新高潮。

第四阶段：扩张壮大（2011-2014）。四川能投成立，川南股份公司组建，办公大楼落成，使水电集团初具规模。特别是运用市场手段，又收购了一批地电企业。到目前为止，全集团已拥有30多家直属全资、控股、参股公司。项目资金争取力度加大，一批区域电网、缺电县项目和变电设施的扩容投入使用，使集团的供电区域、发电装机、供电总量、售电收入大大提高，成为省级大中型企业的佼佼者。金融板块异常活跃，正在为上市创造条件。最近，能投集团决定将地产、电源板块单设，为管理精细化、专业化、规范化创造了先机。刚才志远同志又提出“8111”奋斗目标，前途无限光明。但在中国经济新常态下，我们谁也逃脱不了新陈代谢的自然规律、优胜劣汰的市场魔咒和弱肉强食的丛林法则。仍然要精心组织、科学决策、规范运作、流程管理，才能克敌制胜，收获成功。我坚信：省水电集团一定能锦上再添花，更上一层楼。

最后，我要强调过去的十年是深化改革，不断重组的十年，是战胜灾难、抵御风险的十年，是科学管理、艰苦创业的十年，是顽强拼搏、敢于创新的十年，是打造团队、无私奉献的十年。

下面，请允许我用改编的一首小词来结束发言：滚滚蜀江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败仍从容，改革弄新潮，艰难曲折中。试看航母正蓬勃，笑对秋月春风。一杯浊酒喜相逢，扬眉再出鞘，前程更火红。