原阳河务局为提升2017年工程管理水平打基础

春回大地万物复苏，原阳河务局本着精细化工程管理的理念，通过抓管理、强措施、严奖惩，突出抓好工程管理工作，为全面提升该局2017年工程管理和日常维修养护水平打基础。
   一是做好春季植树绿化。该局年初制定了植树绿化方案，成立植树绿化领导小组，签订植树绿化责任书，实行局对科室、科室对班组三级化管理，确保绿化工作圆满完成。

二是做好违章垦殖清除工作。启动“大原阳工作机制”水政科、派出所、水政监察大队、运行科、养护公司共同参与发现违章垦殖及时制止、及时清除，将违章垦殖消灭在萌芽状态。

三是做好汛前根石探测工作。该局积极配合黄委物探研究院完成了双井、武庄、毛庵、三官庙4处控导工程及仁村堤1处护滩工程靠河的90道坝（垛）根石探测任务，为接下来根石加固及汛期防汛抢险提供了基础资料和决策依据。

四是开展新建工程现状普查。该局组织运行观测人员对所辖六处控导工程与63.824公里堤防工程新建工程堤、坝坡长度、备方石现状、排水沟现状、沿子石整修等工程现状进行了深入细致普查，为日后工程观测与管理提供有效准确的数据。

五是制定和修订相关制度办法。该局年初先后制定了《原阳河务局运行观测一线班长管理办法（试行）》、《原阳河务局运行观测一线人员管理办法（试行）》，修订了《原阳河务局工程管理手册》等制度办法，以制度约束人，以办法促进工作提升。

六是强措施提高工管效率。该局要求运行观测人员加强对所辖工程堤、坝段的日常观测力度，做好工程雨毁情况的统计上报和记录工作，工管科快速制定出整改措施和维修计划，养护人员及时进行抢修，在最短时间内恢复工程原貌。

七是严奖惩落实好责任制。为确保工管工作的顺利开展，该局严格落实省局“八个办法”，按照办法对措施不力、资料不实、私自脱岗等现象，进行处罚，对工作积极，按期完成任务的进行奖励。

作者：肖涛

单位：原阳黄河河务局

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