拔丁抽楔有为有质               ——东营黄河河务局局财务规范管理工作纪实

“费用支出审签单报销流程可以按这样的顺序：经办人-经办部门负责人......”

“金额过大又没有预算的支出事项，这种情况附什么支撑材料呢？”

安静的走廊里传来声响，原来是东营黄河河务局的同事们在讨论规范报销的注意事项。自开展“财务规范管理提升年”活动以来，这样的讨论已经出现了多次。围绕山东黄河河务局“双高六出”工作理念，东营黄河河务局念好“实、新、细”三字诀，压实责任担当，加强精细管理，一场抓实抓新抓细的攻坚实践全面推开。

“实”字托底  扎紧收支“钱袋子”

“嚯，这么一看真是不少！”

终于整理完了2020-2022年6月的会计凭证，会计小赵望着面前一摞摞的黄皮凭证本，揉了揉疲惫的眼睛感慨道。

2767笔收支，109摞会计凭证，近30笔往来款项清理，还有近500天的岗位坚守......

自2021年4月以来，东营黄河河务局持续开展财务“互查、互审、互学、互促进”活动，对近两年企事业会计凭证进行互查、互审，检查各项财务收支、往来账款清理、资产管理等业务的合法、合规、合理性，执行各项财务规章制度到位情况。

一摞摞的凭证

“四互”工作进行时

“就拿一笔最普遍的差旅费报销来说吧，从出差前的审批，到出差过程中公务卡的使用结算，再到出差回来后填写报核单并签字盖章，最后交到我手里报销，中间的一系列流程，都需要严格按照财务规范进行细细审核，有的签字不规范、有的少附资料，都需要进行整改和补齐，有时候一笔业务就能忙活上好几天。”小赵说道。

截至2022年9月底，东营黄河河务局已完成对2020年-2022年6月以来全部会计凭证的自查自审工作，通过建立“四互”工作整改台账3个，形成问题清单132条，有效整改了以往报销出现的问题，为今后规范报销流程奠定基础。

“新”字着手  引领报销“新风尚”

“小徐，我们科想买组办公柜，需要走什么流程？”

“小赵，你看一下这个审批单这样签行吗？”

在修订完善内控制度之前，这样的疑问经常出现，为了从根源上弥补财务报销的漏洞，东营黄河河务局积极梳理财务报销流程，制定完善了财务报销规范手册和《关于加强经费支出监管的实施意见》，厘清了各类财务业务的办理流程。

东营黄河河务局财务报销指导手册

东营黄河河务局财务网络课堂截图

“特殊情形差旅费，听咱给您讲一回！”

“工程类支出作为局里一项大额支出类别，在报销时需注意......”

为更好的为职工报销提供便利，东营黄河河务局采用视频、PPT等多种创新形式，持续开展财务网络课堂活动12期，内容涵盖工程结算、差旅费、工会经费、培训费等多个方面，为职工普及了常见业务的报销流程及所需资料，大大减少了漏签、缺资料等情况的发生，提高了财务工作效率。

“细”字为要  争做财务“领头羊”

“张伟哥，今天又加班啊？天天晚上看见你办公室里亮灯啊。”

“我屋里灯亮，这晚上的光，院里孩子们晚上出来玩也不怕黑了！”张伟笑着说。

挑灯夜战防止疏漏

自从财务预算管理一体化系统上线以来，东营黄河河务局302办公室晚上灯火通明已经成了常态。作为第三批上线单位，年底要实现全部上线预算执行模块。如何确保财务新系统上线顺利，为明年的记账减少技术障碍，需要一遍又一遍的压力测试，熟悉新系统的各项模块操作，核实导入的数据是否正确等等。张伟这名专业的老“预算人”责任在肩，担当在先，一直坚守在工作岗位，为明年的预算管理一体化正式运行打好坚实基础。

为了提高自身的财务专业能力，张伟在日常工作中下足了功夫：他比着财务小册子和规章制度学习财务知识，会计继续教育连续几年均100%完成，主动参加与兄弟单位的交流研讨，分享财务相关经验......这些只是东营黄河河务局“财务管理规范年”的一个缩影，通过业务指导、网络培训、调研学习等方式，上下联动，互学互鉴，大家主动学习的积极性和自觉性不断提升。

职工探讨财务业务知识

勤牛亦解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。东营黄河河务局将继续坚持“实”字托底，“新”字着手，“细”字为要，秉持“双高六出”工作理念，用昂扬向上的精神风貌和坚持不懈的实践探索打造治黄新一线，迈向新征程，不断推动东营黄河高质量发展！（东营黄河河务局赵丹阳）