新乡河务局对在建工程项目进行督查

为全面提高施工企业项目管理水平，进一步掌握全局内部工程进展情况，加强工程质量、成本、进度、安全控制，新乡河务局经管局对辖区在建工程进行了全面督察。

督察采用听取项目部汇报，查看施工资料，实地踏勘现场等方式详细了解了工程项目进展情况，现场测量管道排距、详细询问施工单价、查看施工协议，向农民工了解工资发放情况，认真核算了施工成本，对施工中存在问题讨论解决方案，为提高全局经济管理项目效益打下了坚实基础。

督导组提出，一要统一思想，加强领导。各企业要紧紧抓住“经济管理项目效益年活动”契机，明确经济目标，强化负责人的目标责任，抓细节抓成效；二是加强管理，优化项目利润。严格执行省、市局有关管理办法，稳抓施工资料管理，施工管理，项目部管理等，对项目实行事前成本预算，事中成本核算，事后价款结算的“三算”控制；三是锻炼队伍，培养人才。加强理论学习和工程实践并用，采取鼓励、加压等方式，促进年轻人员在工程施工中发挥最大的作用，增强企业的社会竞争能力和自主施工能力，促进企业经济可持续发展。