河南华禹工程公司“五字”举措力求效益最大化
河南华禹工程公司“五字”举措力求效益最大化
日前,在河南华禹水利水电工程有限公司召开的经济工作会议上,提出了要采取“抓、挣、增、控、抠”五字措施,努力追求更多利润,实现效益最大化。
近年来,该公司工程承揽逐年增多,企业不断壮大。为了适应市场的不断变化,转变经营方式,由产值性向效益性转变,该公司决定今后把经济工作的重点放在企业的利润上,放在效益的最大化上。一是大项目上”抓“效益。弃小抓大、择优选项,在人员安排、资质使用上,重点向千万元或上亿元的社会工程项目上倾斜,以较少的投资、管理获取大的效益;二是自营自建上“挣”效益。把自营自建工程作为今后经济工作重点的重点,力争承揽到更多的自营自建工程项目,从中获取更多的利润空间;三是多种经营中“增”效益。充分发挥桩基施工已形成的优势,加强与国家大型铁路、公路施工企业合作,参与更多的桩基施工,增加收入;四是管理中“控”效益。严格控制施工成本,狠抓工程施工管理,实行项目责任制,努力实现工程最大效益;五是公用经费中“抠”效益。努力挖掘潜力,加强公用经费支出管理,严格控制会议费、招待费等费用,尽量减少各项公用经费支出,力争公用经费开支再有所减少。(王天民)
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