德州黄河建业公司：加强监管 防范风险

为进一步提高在建工程管理水平，规范工程施工合同、质量、安全、进度及资金支付，达到自我诊断、不断改进、防范施工管理风险的目的，2月18日，德州黄河建业公司组织各施工项目负责人召开了加强在建工程监督管理工作座谈会。

会上，与会人员结合项目情况和自身经验交流了意见和建议，对如何加强在建工程监督管理进行了认真总结分析，并对下一步如何防范施工管理风险进行安排部署。

会议指出，目前全国水利施工行业存在着巨大的机遇和挑战，建业公司即要抓住机遇快速发展，同时也要积极防范各类风险。一要积极贯彻落实工地巡查规定，施工现场管理人员要认真负责、敢于担当，对施工情况做到了如指掌，及时发现并解决各类问题隐患，确保工程的质量、进度、安全平稳可控。二要进一步规范施工队伍、合同及印章管理，做到合同签订、验收结算真实合理，加强支付款审核力度，严格按照施工进度、合同内容进行把关，同时要确保农民工工资足额及时发放。三要加强项目成本控制，进一步加强施工队伍选择、材料采购、机械设备租赁及其他影响因素的监督力度，对项目实行全过程成本控制，要使项目成本始终处于有效的控制之下。四要加强业务培训，定期组织公司各部门及行业专家进行培训授课，要切实提高职工在施工、财务、安全管理及法律知识等方面的业务水平。

建业公司领导班子及有关业务部门负责人参加会议。