创新企业财务监管 推动发展提档升级 ——德州黄河建业公司财务管理工作纪实
一分耕耘一分收获，平凡而又繁忙的2023年即将结束，在过去的一年里，德州黄河建业公司财务部全面贯彻落实上级精神，严格执行公司财务制度和国家财经法规，紧盯年度经营目标任务，以全面预算管理和对标管理为抓手，多措并举推进成本管控工作，积极履行部门职责，“算好账、管好钱”，服务好公司稳定发展的大局。
双管齐下 提升管理效能
财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。德州黄河建业公司以构建横向到边、纵向到底的实时动态企业监管体系为目标，多措并举，切实提升财务监管效能。
德州黄河建业公司财务监管二期平台在一期建设的基础上，搭建了线上审批平台。依托企业财务监管二期平台，核算中心负责人作为线上审签流程的最后一环，发挥审核复核职能。“线上审批流程”解决了传统纸质审批工作效率低，严重耗费员工的时间和精力，以及纸质文件易损坏、丢失等问题。同时也推动了公司无纸化办公，有效节约纸张、空间、时间等成本。是公司积极运用新技术、新模式，推进数字化转型升级、降本增效的新举措。
同时，借助联合检查长效机制，打破时间顺序，以施工项目为单位，拟定专项检查方案。坚持问题导向，重点关注采购、合同签订与执行、内控制度建设情况等问题易发频发领域，对发现问题持续追踪整改成效，推动企业完善内部控制约束机制。
夯实基础 提升实战水平
以“智慧”画笔绘就财务服务提质增效。由于财务工作工序多、流程细、重复性高，财务人员需日复一日进行大量跨系统复制、对比和按步骤操作等必须完成的机械性劳动。不仅费时费力，且存在较高的人为因素风险。为转变这种情况，公司财务部扎实推进“两云”系统操作；同时，开设了“友费控”系统培训班，多次举办智慧平台培训答疑，发布“两云”平台实务操作手册。
“该笔报销业务选择什么费用项目？”“工程项目支出单-材料费。”项目部人员正在询问报销事宜，财务部人员积极回应。通过手把手教、面对面帮，友费控系统上线不到一个月便成功应用，该系统的成功应用不仅提升了管理效率，强化了企业内部控制，对推进智能化、自动化、标准化和精细化的企业管理新模式也具有十分重要的意义。
此外，为降低企业涉税风险，解决申报过程中的实务问题，掌握最新税收政策，该公司多次组织财务人员参加建筑业企业与个人、企业所得税“双汇缴”策略与风险应对培训班。通过培训，财务人员了解了税收汇算清缴面临的新形势，结合建筑施工企业实际，通过案例分析了解了准则应用及风险防控要点，对疑难问题进行答疑解惑。培训提供了良好的学习交流机会，有利于财务人员进一步了解税收新政，掌握实操技巧，对解决新形势下出现的新问题、高质量开展财务工作提供了保障。
降本增效 坚持过“紧日子”
为贯彻上级“勤俭节约过紧日子”思想，公司开展了“厉行节约 勤俭办企”专项行动。
行动中，该公司要求全体员工严格落实“非必须不打印”要求，善于利用企业微信、蓝信等办公软件传递工作信息；打印复印用双面，非必要文件不彩印；重复使用文件夹、回形针等办公用品；日常办公或参加会议时自备水杯，尽量不使用一次性水杯；同时严格推行“非必须，不采购”，所有损坏的设备优先维修，不能维修的再进行采购。
点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。通过开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，让争做节约的倡导者、实践者、示范者在公司形成新风尚，让“节约意识”成为职工的日常习惯，以实际行动把节约落到实处，真正为企业高质量发展打好“长远谱”。
该公司通过采取一系列切实可行的保障措施，确保了财务工作规范有序地开展，逐步提高了企业在新形势下的风险防控能力，保障了公司经营活动持续健康发展。今后，该公司将继续立足自身特色，发挥自身优势，抢抓机遇谋发展，勠力同心促规范，以高质量财务管理为企业高质量发展保驾护航。
