功夫下平常 管理方自如

漫步在濮阳县黄河大堤上，放眼望去：宽阔平坦的堤防伸向远方，顺直的边埂线紧拥着大堤蜿蜒向前，界牌标志醒目齐全，备防石整齐划一，翠绿的草皮守护着堤坡，行道林规范、美观，法桐、香花槐、黄山栾、针叶松、火棘球错落有致，红、黄、绿三种颜色镶嵌在大堤上，组成了一幅美丽的画卷……。

　近年来，濮阳第一河务局为进一步改善工程面貌，积极探索适合自己的管护模式，对照《河南黄河工程管理巡查报告制度》、《河南黄河防洪工程管理月检查制度（试行）》等8个管理办法规定内容，实行“周巡查、月评比”。

　　在日常工程管理中，该局本着“严、细、实、精”的原则，强化工程管理的组织领导与量化分配，将任务转化为硬指标，定时间、定标准、定奖罚，把责任落实到人。工程管理巡查小组不定期检查、督促、指导工程管理开展工作。按每周巡查结果，统计出每个养护班组负责坝段的扣分情况，把每周检查结果作为月评比的依据。按照排名，县局每月拿出一万元对排在前4名的班组进行奖励，为班组统一配备床单、服装等。

　　该局还规定：连续4次获得第一名的，全班工资上调10%，优先考虑班长的晋级、晋职及转岗。在月评比中连续3次倒数第一名的正副班长就地免职，全班工资下调10%。

　　绩效考核起始，由局领导带队检查，制度深入人心后过渡到养护公司经理带队检查、公司主管经理带队检查，再到由各班组检查及安排养护任务，逐步实现了由被动的监督管理转变为主动的自我管理。

　　这一系列的奖励制度，充分调动了一线养护人员的工作积极性，提高了上岗率，也促使濮阳第一河务局的工管水平的不断提高、工程面貌的不断改善。“功夫下平常，管理最自如”已经成为该局工程管理出成效的制胜法宝，引得不少兄弟单位前来“取经”学习。（曹普君）