“红旗”映红红旗闸——新乡红旗引黄涵闸改建工程建设侧记

晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。

初夏时分，河南黄河两岸引黄灌区内，千层麦浪随风涌动，一派丰收景象。不远处的黄河大堤上，机器轰鸣、焊光飞舞，在众多参建人员和大量施工机械的配合之下，一座始建于1958年的引黄涵闸，正逐渐焕发出新的活力。

破冰开局

红旗闸位于河南省封丘县境内，设计灌溉面积254.3万亩，作为豫北地区设计灌溉面积最大的引黄涵闸，不仅为封丘、长垣、滑县、内黄、浚县等五个县（市）提供灌溉用水和地下水补源，还是引黄济冀、引黄济津的重要引水口门之一。

近年来，受黄河下游河床下切、河势变化等多方面因素影响，红旗闸引水能力严重下降，影响灌区粮食安全大局。为此，2021年12月，红旗闸改建工程作为黄河下游引黄涵闸改建工程的40座涵闸之一，经国家发展改革委批准立项。

2022年10月，作为国务院部署实施的150项重大水利工程和国家重点推进的55项重大水利工程之一，黄河下游引黄涵闸改建工程主体工程开工建设。

知是行之始，行是知之成。河南河务局党组高度重视，超前部署成立工程建设领导小组及指挥部，局主要领导全过程调度指挥项目建设，各相关单位严格落实河南黄河防洪工程建设领导小组构建的高效工作机制，不断完善“领导小组—建设中心—建管部—各标段项目部”责任传导体系，明确各层级责任，细化目标分解，设定每周目标值，形成“项目部时刻抓—建管部日常抓—建设中心全面抓—领导小组统筹抓”的工程建设进度推进体系，一体化推进涵闸改建工程建设。

2022年10月15日，黄河下游引黄涵闸改建工程（河南段）计划第一批开工的8座涵闸主体工程开工。

“红旗闸起初并不在第一批开工的8座涵闸计划内，为了更好、更充分地发挥国家水利投资效益，经征得上级有关部门和施工单位同意，将红旗闸和南小堤闸纳入了年度开工计划之中，并于11月9日正式开工。起步晚、时间紧、任务重，对我们来讲，红旗闸开工即为决战，起跑必须冲刺！”项目法人河南黄河河务局工程建设中心主任张渊龙介绍到。

自工程开建之初，河南黄河河务局工程建设中心便锚定争大禹奖、创鲁班奖、打造精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程目标，针对不同涵闸具体情况，制定一闸一方案，精准施策，建立远程会商和电子公文流转等信息化沟通机制，建立“三个马上”工作制，即有问题“马上协调解决”、有公文“马上接收办理”、有变更“马上研究答复”，为全面推进施工进度节约时间成本。以各建管部为一线作战堡垒，服务指导参建单位完善工作机制，优化施工工艺，抓实质量控制，合理压缩技术间歇，强力推进工程建设。

奋力攻关

红旗闸体量大、开工晚，为抢抓施工时间，顺利完成既定目标，新乡建管部动员参建各单位以必胜信念，与时间展开了一场无声赛跑。

征地移民等前期工作便是建设者们遭遇的第一个难题。工程开工时，紧邻涵闸的村庄正在进行搬迁施工，因此征地、施工便道布置等工作开展起来极为不易。“那个时候时间真的很紧迫”新乡建管部总工任全文回忆，“如果征地问题不尽快解决，哪怕浪费一个小时施工窗口期，都会让人心疼。”

新乡建管部连夜制订方案，协调封丘县征迁办、施工项目部通力协作，与征迁相关村紧密沟通，加班加点办理相关手续，与县有关部门无缝对接，推动各项手续审批办理。最终比原计划提前四天完成占地手续审批，为项目建设争取了宝贵时间。

新冠疫情是建设者们遭遇的第二个难题。2022年11至12月期间，是红旗闸开工后的重要施工窗口期，却也是受新冠疫情影响最严重的时期。

疫情管控动态清零时期，整个项目部落实封闭管理，人员进出测温登记，防疫物资齐备，全体人员定期核酸检测，未出现一例感染者。国家疫情政策调整后，新乡建管部科学谋划，将施工和管理人员划分为3个班次，各班次人员轮换上岗、分时段用餐，减少接触，坚决避免因职工大面积感染而导致工地停摆。开工至今，因管理到位红旗闸施工进度未受到疫情影响。

2022年12月，混凝土连续墙正在施工，施工现场突然刮起大风，寒风呼啸，彼时刚刚新冠转阴的施工单位负责人李磊裹着军大衣伫立现场，紧盯打桩现场叮嘱道“桩基施工事关涵闸的安全稳定问题，事关我们每一位建设者的荣誉，要严格质量把控，任何时候都不能乱了脚步。”

“我们当时面对的另一大‘难题’是每日、每周的日报和周报”。新乡建管部党支部书记、部长董强笑着回忆说“红旗闸开工晚，工程量又比较大，最初一段时间的工程建设日报和周报上我们的排名总是吊车尾，当时我们所有人憋着一股劲，要在最短的时间内把进度赶上去，不但要摘掉倒数的帽子，第一名的荣誉我们也要争！”

凭着一股拼劲，建设者们将“白＋黑”“5+2”模式当作家常便饭，雷打不动、风雨无阻，全体参建人员见证了每一次黎明前的出发、每一个灯火通明的夜晚，感受过流淌的汗水，也经受过霜雪的侵袭，他们用奋斗和拼搏换来了红旗闸涵闸改建工程施工进度的飞跃，在后续的日报、周报和月报进度排名中，红旗闸多次取得第一，实现了红旗闸夺“红旗”。

知其不可而为之，为其不易而成之。虽然开工比其它兄弟标段晚了近一个月时间，但自开工之日起，在河南黄河防洪工程建设领导小组的指挥调度下，在建设中心、建管部和各参建单位的通力配合下，红旗闸施工克服种种困难，按照与第一批开工的8座涵闸相同标准，顺利完成各项进度节点目标。

多点作战

“安全生产是施工企业的生命线，也是我们项目部的绝对红线，红旗闸项目部始终坚持风险隐患全过程管理，将分级管控措施与安全操作规程有机结合，确保消除安全隐患，保障施工安全。”红旗闸项目部专职安全员杨坤边进行每日安全检查边介绍到。

红旗闸施工过程中，切实压牢安全生产责任，建立健全安全保证体系，以安全生产标准化为抓手，认真履行“三管三必须”责任，健全落实风险管控“六项机制”；不断强化安全宣传，实行每日班前安全教育制度，全面提升安全生产意识；用足用活安全检查手段，定期开展施工安全自查自纠，多部门联动对落实安全管理制度和安全防范措施进行抽查，防范化解安全生产隐患，全力保障涵闸改建工程建设安全有序推进。

“都知道我们红旗闸抓施工进度有一手，但其实对我们而言，进度首先要服从质量，只有牢固树立质量核心意识及质量管理全生命周期理念，我们才能实现创大禹奖、争鲁班奖的建设目标！”现场负责人张志斌如是说。

施工项目部坚持“百年大计，质量第一”不动摇，慎终如始把质量控制作为项目部风险管控的重要抓手。严格把控施工材料质量关，专门成立材料采购组，对供应商进行询价比对，选择资质齐全、信誉良好、质量可靠的供应商，每批原材料进场，及时组织相关人员做好标准试验和原材料试验工作；严格把控施工质量，对施工重点环节、隐蔽工程派驻专人盯守，保障工程质量，推动工程高质量高标准建设。

强本固基

支部建在一线，党旗插在一线，党员冲在一线。以党建为引领，全面实行“三同时”制度，即成立建管部的同时成立党支部，建管部人员到位的同时转移组织关系，研究业务工作的同时安排部署党建工作。支部制定学习制度，深化理论学习，锚定“三保三争一培养”建设目标，扛牢扛实建设责任，打造一支本领强、作风硬、特别能吃苦、特别能战斗的建设队伍。  

深化作风建设，营造廉政氛围。河南黄河河务局工程建设中心开展了“廉洁文化进工地及文明施工”主题月活动，以规范管理文明施工为工作主线，贯穿至每个主题月活动中，督促各参建单位在规范质量、安全管理和廉洁文明建设的同时，干出时刻吹响“冲锋号”的“河南黄河速度”。施工单位在施工现场安设廉政宣传标牌，建立特色“党建引领、见证匠心”宣传墙、滚动式LED电子宣传屏，持续营造风清气正良好环境，打造“党旗红、平安橙、智慧蓝、环保绿、品质金”的精品工程。

“记不清有多久没回家了，干这一行就是要在外奔波多，虽然与家人聚少离多，但是项目部也给了我家的温暖”红旗闸项目部工作人员闵强在施工现场说到。

红旗闸项目部将“以项目为家庭、视员工为亲人”的管理理念植入建设工作中，坚持以人为本，加强人文关怀，多措并举增强“家”的归属感，提升居住环境，丰富菜品种类，定期开展管理房水电气巡查维修，春节期间对管理房布置灯笼、张贴春联，积极营造喜庆、祥和的节日氛围，为推动涵闸改建工程高质量建设夯实后勤保障基础。

施工企业河南中原公司非常注重提升职工业务技能水平和企业后备人才培养。“我们立足红旗闸，既要打造一个精品项目，也要铸造一只施工铁军，更要培养一批施工管理人才。”河南中原公司负责人李河说。

施工项目部开展“传、帮、带”三举措，通过以老带新、以新促老，充分发挥以学促导、导学相长的作用；“一对一”传，引导业务骨干与青年干部结对，充分发挥老同志丰富经验，传授施工知识，帮助新人快速掌握工作技巧、提升工作技能；“手把手”帮，帮助新人迅速融入集体，解决工作中的困难疑惑，增强职工凝聚力及归属感，提高整体工作能力；“心贴心”带，老同志通过以身作则、率先垂范，以高度热爱事业的精神，带领新人树立正确工作观，营造互学共进、爱岗敬业、比学赶超良好氛围。施工项目部立足未来，紧抓涵闸改建工程建设良好机遇，培养全方位人才，为推动工程建设高质量发展提供坚实保障。

笃志前行，虽远必达。红旗闸改建全体参建人员将以二十大精神为指引，紧握实干之笔，打造精品工程，谱写新阶段黄河水利高质量建设新篇章。