新乡河务局整合审计资源，有序推进审计项目

新乡河务局审计科贯彻落实局办公会工作要求，在审计工作领导小组领导下，以制度为依托，以服务为导向，有序推进全局内审项目实施，充分发挥内审指导监督服务职能。

一、整合审计项目。一是结合项目，有序督导。在做好年度审计计划的同时，结合项目特点，根据被审计单位环境情况，整合审计资源，合理安排时间，对财政及非财政资金管理使用进行现场指导，督促落实。二是抓住重点，力求实效。为加强单位主要领导对内审工作重要性认识，审计科坚持在审计项目整改实效上下功夫。在领导干部经济责任审计中，把被审计单位审计整改情况作为干部履责的一项重点内容，写入审计报告，促使内审督导工作落地有声。三是落实责任，积极作为。发挥“内审监督员”作用，对重点资金和较大工程项目实施跟踪督导，加强内审指导、加大服务力度，提出意见与建议，积极帮助解决被审计单位在实际工作中的困难和瓶颈。

二、发挥项目实效。一是以审计项目促制度建设。建立兼职审计员制度，各局属单位明确一到两名兼职审计员，配合实施内控制度建立健全、内部审计工作开展情况检查，对审计中发现的被审计单位内审制度不健全、内审工作薄弱等问题，及时提出意见和建议。二是以审计项目促日常管理。以审计项目为抓手，规范审计程序，严控审计质量，做精品项目，将审计项目融入单位日常管理，通过检查和评估，提出针对性的业务指导意见，促使内审机构从监督型向监督服务型转变，更好地为单位强化管理、提高效益服务。

三、以项目促业务。一是强化项目互动。积极参加上级业务部门审计项目，以项目为媒介，通过“传帮带”，以审代培，提升审计业务实战能力。二是建立平台，交流审计经验。建立内审工作群，推送审计知识，交流审计工作经验，先后学习全国审计工作会议、新修订审计法、民法典、所得税等，及明了解最新审计知识，保持知识常新。三是参加审计业务培训。参加上级业务部门举办的审计业务培训班，通过线上与线下方式，掌握审计业务技能，促进内部审计队伍能力素质提升，推动审计项目质量更上一层楼。