方式转变成效显

方式转变成效显

——原阳河务局“异地绩效考核”访谈

自2014年开始，原阳河务局严格贯彻执行“异地绩效考核”办法，将原来的“自管自查”的考核方式变为“异地互查”。由新乡市局下属三个县级河务局的工务、养护人员组成考核小组，每月异地对另一县级河务局进行绩效考核；市级河务局的工务、养护人员也同时加入3个考核组，对考核进行监督指导。制度推行一年多来，成效如何呢？且随着笔者的脚步去看一看？

地点：马庄控导工程班

访谈：吕新国说施行异地考核，人员来自于其他单位，不认识就没法讲情。考核内容也有具体的量化标准，扣分还要现场拍照、班长签字，成绩公开啦透明啦，咱一线职工的心里亮堂了。张友森说以前我们干好干坏收入差别不大，现在可是不一样啦，实行异地绩效考核后，只看责任段的养护效果孬好，干得好的跟干的差的一个月的考核奖金能相差千把块儿呢。大家一心想把自己的段儿干好，咱的干劲儿更足了。

地点：养护第一分公司

访谈：公司经理赵义宾说实行异地绩效考核，首先是最大限度地调动了职工的劳动积极性。通过异地考核、张榜公布的方式，营造了竞争氛围，树立了职工的荣誉和争先意识；其次是提高了养护经费使用效率。养护职工劳动积极性的提高，最直接的体现在职工劳动效率的提高上，体现在月养护工程管理更加精细化，体现在管理标准的进一步提高，体现在养护日常管理夯实；最后是改变了原阳工程的面貌。一线职工积极性的提高，养护日常管理夯实，高标准管理要求的不断实现，使原阳工程维修养护工作得到了高度认可， 2014年以963分的全河最好成绩顺利通过了国家级水管单位复验；

地点：原阳河务局

访谈：董强副局长说实行异地绩效考核，一是确保了考核的公平、公开、公正，有效避免了打“人情分”的现象；二是进一步落实了工程精细化管理，异地绩效考核更加注重工程管理细节，提高了一线职工对以往困难段、细微之处的重视，以往不注意的死角、难点逐渐得到了消除，工程管理工作逐步从宏观管理走向微观管理；三是稳定了一线队伍，通过“多劳多得，不劳不得，奖勤罚懒，月底兑现”的切身体验，有效提高了一线养护岗位相对于运行观测岗位和机关管理岗位的优越感，增强了一线养护职工的归属感，稳定了一线养护队伍；四是加强了各水管单位之间的交流，达到了相互学习、取长补短、共同提高提高的目的。

总结：公开、公正、公平的异地绩效考核提高了职工的收入，最大限度地调动了职工的劳动积极性，极大改善了原阳黄河工程面貌，形成了原阳黄河工程管理向上向好新常态。(艾文凯)