四川武引集团召开2014年度建设工作会

四川武引集团召开2014年度建设工作会

为全面加快四川武引二期灌区工程建设，确保今年投资目标任务完成，8月22日，武引集团公司召开了“武引二期灌区工程建设工作会”，作为4月全面安排建设任务基础上的一次再动员、再督促，促进各参建单位、集团公司各部门锁定目标，争分夺秒，奋战120天，全面完成年度目标任务。

会议认真传达了四川省水利厅厅长冷刚对武引水利建设的五点指示，同时，组织观看了警示教育片《盘江大桥垮塌之“人祸”》，以警示教育武引干部职工提高廉洁意识。集团公司副总经理李刚通报了西梓干渠一标段施工单位伤人事件的处理情况，集团公司监事会主席杨明熙通报了对各项目部2014年上半年的考核情况。集团公司副总经理、总工程师门立军总结了前期工程建设情况，对下半年的工程建管工作提出具体要求。门立军要求：一是要明确各标段第四季度目标任务；二是要切实抓紧加快推进招标工作；三是要切实加强合同谈判，严格合同管理；四是要认真充分做好进场准备；五是要切实提高施工服务保障能力；六是要切实加强施工安全、质量管理；七是要切实解决好施工管理中的问题。

四川武引集团公司总经理勾承建对二期灌区工程建设作了全面的安排部署。他指出：一是要高点站位，认清形势，提高工作主动性积极性。要站在尊重合同契约的高度珍视工程，站在善于做大事做成事的高度干好工程，站在为自家办事的高度推进工程。二是要强化管理协调，以更加务实的作风推进工程建设。业主、设计、监理、质监、施工和地方上要抓好协同配合，形成建设合力；要坚持以管促建，完善建管体制，进一步突出项目部的管理职能，完善质量、安全管理机制，严格内部管理制度，监理完善培新机制。三是要锁定目标，以高度的使命感来打响工程决胜之战。要狠抓抓责任落实，重点抓好招投标、资金筹措、防汛安全、移民征搬等关键性工作；要狠抓现场投入，确保人员、设备、物资投入到位；强化监督考核，避免考核走过场，流于形式，确保考核结果真实有效；要狠抓质量安全，确保质量、安全始终处于可控状态；要以活动促工程，借群教活动开展的时机，深入剖析问题、提升自身水平、切实转变作风，亮明问题导向，真正解决一批工程建设上的突出问题。

会上，绵阳市水务副局长戴敏站在水行政主管部门的角度，就抓好工程建设提出了要求。武引集团公司全体中层干部、设计、监理、质监、施工单位以及灌区各县市武引局（中心）相关负责人参加了会议。（绵阳市武引局  游晓静  杨培沛）