泰州引江河管理处精细化管理取得成果

泰州引江河管理处精细化管理取得成果

2015年以来，江苏省泰州引江河管理处积极推进水利工程精细化管理工作，加强组织领导，明确责任落实，多措并举，工程精细化管理工作取得初步成果。

全面宣传发动，精细化管理深入人心。该处大力宣传工程精细化管理的重要性和必要性，坚持以观念更新推动管理创新；组织职工学习精细化管理相关知识，召开专题讨论会，针对特定技术问题征集精细化管理策略，让人人参与精细化、人人提升精细化的理念不断入脑入心，有效增强精细化管理工作的自觉性，为全面实施工程精细化管理奠定坚实基础。

坚持常抓不懈，精细化管理工作稳步推进。该处多次召开专题会，主导精细化管理工作研究方向，并要求将精细化管理工作与汛前检查相结合，与汛期运行相结合，与推进安全生产标准化建设相结合，将精细化管理贯穿于工程管理的各个方面；先后多次组织工程管理人员赴兄弟管理处，深入考察学习，借鉴兄弟单位成功经验，总结自身工作实际，查找不足。

坚持以点带面，精细化管理试点工作取得成效。该处按照“先易后难、以点带面”的原则，选择基础条件相对较好的高港泵站管理所进行试点，从规章制度和管理细则的修订完善、日常管理记录和表格的规范、各类警示警告及提示标识的统一规范等着手，细化管理标准，量化管理目标，强化措施落实；组织人手编制工程精细化管理工作的指导手册，目前已形成高港泵站和节制闸、调度闸、送水闸精细化管理工作指导手册初稿，内容包括基础篇、运行篇、检查篇、维护篇和考核篇，在9月份省河道局主持召开的厅属管理处信息化与精细化管理工作座谈会上，得到与会领导、专家的肯定。

下一阶段，该处将根据江苏省水利厅座谈会精神，进一步完善闸站工程精细化管理工作指导手册初稿，在取得试点成功经验的基础上，在全处其它工程管理单位推广；并加强精细化管理与信息化建设的融合，利用信息技术为精细化管理创造高效的运行平台；加强对管理队伍的培养教育，以适应精细化管理的素质需求；在日常管理工作中贯彻精细化要求，加强精细化管理工作的考核、总结，推进全处工程精细化管理工作再上新台阶，实现精细化管理的常态化。（管理处）