强化财务管理 ,服务新乡黄河高质量发展

新乡河务局积极谋划2024年财务工作：认真学习贯彻落实新乡黄河工作会议精神，紧紧围绕“强党建，兴队伍；抓业务，促发展；稳经济，惠民生”工作思路，强化预算管理，多渠道争取资金；全方位做好财会监督，确保资金资产安全；加大服务力度，为全局财务工作开好局、起好步打下坚实基础。

——采取多种措施，提升预算管理水平

一是准确把握预算一体化改革带来的管理模式变化，积极探索预算各模块功能，强化预算全生命周期管理，贯通预算编制、资金拨付、资产配置、政府采购等各个环节，推动预算管理更加规范高效。二是关注国家财政形势和要求，拓宽工作思路，超前谋划，与业务部门紧密结合，指导局属三县局以黄河保护法实施为契机，重点做好2025年水利工程管理养护、防汛、黄河文化保护传承等项目建议，提高项目入库数量和质量。三是牢固树立“过紧日子”思想，精打细算、厉行节约，严格“三公”经费管理，严控一般性支出，指导各单位分轻重缓急、恰当处理支出事项。四是开展预算执行检查常态化，严格“预算挂钩”监控工作机制，牢固树立动态监控红线意识。

——做好风险防控，确保资金安全效益

一是根据新《公司法》的相关要求，针对出资情况，指导修订公司章程，避免风险责任。二是充分发挥会计集中核算的作用，加强成本的精细化管理，对重大项目支出进行全过程监管，确保资金支出合理、规范。三是通过日常监督检查，强化合同管理，督促企业相关人员学习《民法典—合同篇》《建设工程经济》等常用知识，切实做到夯实基础、提高悟性、融会贯通。四是以开展“规范企事业单位经济活动”专项行动为契机，完善制度规则，规范决策、支付等过程管理，有效发挥资金效益。

——夯实理论基础，强化服务职能

一是坚持与时俱进，主动应对新变化，加大对新的财经政策、法规的宣传力度，促进各单位及时转变观念，主动适应新形势、新要求。二是针对各单位管理的短板弱项，开展“一对一”辅导，将相关知识链条进行系统讲解、面对面交流，促进关键岗位人员对政策的理解和沉淀，尽快将碎片化的知识系统化，更好促进财务与业务的融合。三是对全体财务人员进行培训，夯实理论基础，提高业务能力；立足职责职能，强化服务意识，助力新乡黄河高质量发展。