智建创新，让发展更有底气

智建创新，让发展更有底气

——原阳河务局毛庵控导工程管理班“三基四化”建设侧记

一年来，原阳河务局锚定幸福河建设目标，进一步强化责任担当，克服重重困难，高标准谋划推动毛庵控导工程管理班“三基四化”建设工作，不断固本强基，突出问题导向，强化规范管理，严格过程控制，促进班组建设和管理水平的整体提升。日前，毛庵控导工程管理班顺利通过河南河务局“三基四化”建设评价。

“融”字在先    激活高质量发展新引擎

组织掌舵，打造引擎的“稳定器”。年初，按照“三基四化”建设要求，原阳河务局第一时间召开动员会，成立领导小组，科学制定方案，细化责任、明确节点、倒排工期，上下一盘棋、同向发力，以组织优势凝聚高质量发展的磅礴力量，为高效推动毛庵控导工程管理班“三基四化”建设提供有力保障。

头雁领航，打造引擎的“加速器”。单位“一把手”对口联系毛庵控导工程管理班，组织开展“一线谈心谈话”“主题党日”“微党课”等活动。派驻优秀年轻党员干部担任第一班长，落实机关科室“手拉手”结对帮扶机制体制，定期到一线班组开展党建与业务培训指导，共同学习思想政治和业务知识，不断提升基层工作整体水平。

党员示范，打造引擎的“助推器”。扎实开展党员示范岗、示范段、示范坝等岗位建功行动，班组3名党员积极发挥先锋模范作用，充当班组发展的“动力帆”。坚持正面引导和反面警示相结合，开展违纪违法宣传教育进班组活动，教育一线人员坚守廉洁底线，持续巩固“双零行动”成果。

“管”字当头  推进班组管理质效提升

心有所信，方能行远。毛庵控导工程管理班坚持以规范促管理，不断健全保障体系，编制《毛庵控导工程运行管理标准化手册》，明晰工作责任，规范工作流程，对工程丁坝、连坝进行高标准整修，明晰工程边界，杜绝各类禁止事项，规范开展工程巡查和维修养护，确保工程安全运行。

“班组改建后，班里图书室、活动室可齐全啦，配发了统一的被褥和工装，安装了净水器，职工都说现在管理班和家里一样温馨……”。毛庵控导工程管理班养护班长赵义强掩饰不住幸福的说了起来。今年以来，毛庵控导工程管理班持续提升人居环境，对班组房屋进行改建，宿舍统一配备床、柜、被褥，改善职工学习办公、就餐饮水、降温取暖等生活条件，庭院绿化实现四季常青、三季有花，整体环境优美宜居。同时，以开展“五净一规范”活动为契机，引导、培养职工养成自觉保持干净、整洁、卫生的良好习惯。2023年，毛庵控导工程管理班获评河南河务局“民主型班组”称号。

让安全隐患无处遁形。落实安全生产责任制，建立“六项机制”安全文化广场，宣传安全生产理念，持续开展安全教育培训、事故隐患排查、模拟演练等活动，提高安全防范能力，实现安全生产“零”事故。

“智”字为要  赋能班组发展新动力

实干建功绩，“慧”干攀高峰。毛庵控导工程管理班坚持把信息化建设作为推动班组高质量发展的关键动力，通过智能化、信息化手段提升工程管理水平。

“以前遇上雨雪天气，只能冒雨巡查，不仅视野不好，一趟下来鞋也湿透。现在，安装视频监控后，点开电脑，就可以通过摄像头进行工程巡查，太方便了”。毛庵控导工程管理班运行班长王建坐在办公桌前说道。

据悉，毛庵控导工程管理班引入智能监控系统，通过预设的巡查路径，可进行视频监控“一键巡河”。在工程12坝建设“高空瞭望”塔、配备无人机，构建人工巡查、视频监控巡查、无人机巡查等多种巡查模式，实现对工程坝垛、河道等区域的视频巡查、实时监控，提高工程管理的效率和精度；安装高清夜视自记水尺，实现河道水位全天候自动化监测；重要坝垛安装电子围栏，自动识别涉水行为；搭建了视频会商系统，配备智能头盔，实现基层指令直报和上级指令直达；建设坝岸检测系统，实现预警数据与“河务通”APP实时共享，降低一线职工劳动强度，全面提升新时代原阳黄河保护治理信息化水平。  

“创”字引领  提升科技创新引领能力

在毛庵控导工程管理班，科技创新发展的步伐同样铿锵有力。职工积极参与行业技能竞赛、岗位创新和课题研发，结合“夯基础、提能力”大练兵活动，组织开展日常巡查、防汛抢险、河务通APP使用、信息化办公和无人机操作等各类技能培训，持续提升职工业务能力，塑造技术尖兵。

搭建职工创新创效平台，激发职工创新创造活力。推进基层班组技师工作室建设，落实创新激励机制，极大鼓舞了一线职工创新创效、发明创造的劲头，现代化机械设备得到推广应用，工作效率不断提高。2023年由一线班组人员参与的科技项目，荣获河南河务局科技火花奖一等奖3个、二等奖4个，两个项目认定为2023年黄委新技术、新方法和新材料及其推广应用成果，1人被评为河南河务局第四批首席技师。

岁月奔涌，山河印证。展望未来，原阳河务局将不畏艰难，奋楫扬帆，以毛庵控导工程管理班为标杆，以点带面，向着推动治黄事业高质量发展的航向奋勇前进。