濮阳第一河务局多措并举强化“特色班组”建设

为了进一步提高班组管理水平和凝聚力，充分发挥职工小家的阵地作用推动黄河事业和谐健康发展，11月29日，濮阳第一河务局召开基层班组建设专题会议，提出了把“和谐”思想渗透到班组建设的各个环节，融入到每一项活动，大力开展“打造和谐班组，创建‘优秀职工小家’”活动的号召，并进行了周密部署。

抓龙头——培养好班长。班长是最基层、最直接的管理者和组织者，是班组开展各项工作的力量核心；班长的素质决定了班组的管理水平和工作成效，也关系到领导决策的贯彻及管理效果，同时也影响到整个班组的整体素质。工作中，要通过民主选举，把职工认为会管理、水平高、关心人的能人推举为他们的“头领”，进而在其带领下形成相互尊重、相互理解、平等相处、友好共事的良好班风。同时，实行班组长职责目标责任制，半年一次考核，一年一次选举，使班组长处在班组成员的监督之中。

抓关键——科学民主管理。班组的工作千头万绪，严格管理关键。要通过专门设立的班建工作检查台账，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考核成绩逐一上墙，并制定严格的劳动、综合、安全等考核方案，做到“制度面前人人平等”，形成一个公平、公正、公开的竞争环境，废除“家长式”管理，实施民主管理，充分调动每一个职工的工作积极性。

 抓核心——营造团结和谐氛围。和谐友爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。通过开展丰富多彩的文体娱乐活动，建立工作协调、生活互助、特困救济等机制，培育团结和谐氛围，形成心理上无障碍交流和沟通、工作中团结互助、生活上相互关心的良好风气。

   抓合力——提升团队学习动力。班组成员的业务技术素质是确保生产指令正确执行的关键。为确保组员操作过程中的战斗力，要通过加强岗前培训和岗位学习、实行动态管理等措施，形成能者上、平者让、庸者下用人机制，让大家感受到学习的重要性，激发职工的学习积极性，变以往的被动学习为积极的自觉行为。

 抓方向——增强持续创新能力。作为个性集合体的班组，每位职工的个性不同，思考方式和行为方式存在着差异。为充分调动组员的工作积极性，各班组要从职工的个性、技术掌握程度、学习接受能力入手，将性格、技术、能力互补者“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，提高工作效率，促进班组各项工作的开展。