河南中原公司：切实做好项目收尾阶段工作

  随着时间的推移，中原公司十三五涵闸改建项目第六标段项目部已经走过了无数个日夜。在过去的施工阶段中，项目部全体员工齐心协力，克服了一个又一个的困难，终于迎来了主体工程的收尾阶段。在这个关键时刻，项目部更要切实做好工作，确保工程的顺利收尾。

一、严格把控工程质量

在主体工程收尾阶段，项目部首先要严格把控工程质量。要确保工程符合设计要求，符合国家相关标准和规范。在施工过程中，要注重细节，做好每一道工序的质量控制，杜绝质量隐患。同时，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定和提升。

二、加强安全管理

在主体工程收尾阶段，由于工程量较大，安全风险也随之增加。因此，项目部要加强安全管理，确保施工现场的安全。要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。同时，要加强员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要严格执行安全操作规程，杜绝违规操作和违章指挥。

三、优化施工组织

在主体工程收尾阶段，施工组织显得尤为重要。项目部要根据工程实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工进度和施工顺序。同时，要注重人力、物力、财力的合理配置，确保工程的顺利进行。在施工过程中，要积极采用新技术、新工艺、新材料等先进技术和手段，提高施工效率和质量。

四、加强沟通协调

在主体工程收尾阶段，项目部要加强与业主、监理、设计等相关单位的沟通协调。要定期召开会议，及时反馈工程进展情况，协商解决工程中遇到的问题。同时，要加强内部沟通协调，确保各部门之间的合作顺畅。在沟通协调过程中，要注重细节和礼仪，保持良好的合作关系。

五、做好验收准备工作

在主体工程收尾阶段，项目部要做好验收准备工作。要整理好工程资料，准备好验收所需的各种文件和资料。同时，要加强与验收单位的联系和沟通，了解验收程序和要求，确保验收工作的顺利进行。在验收过程中，要积极配合验收单位的工作，认真听取意见和建议，及时整改存在的问题。

六、总结经验教训

在主体工程收尾阶段结束后，项目部要对整个施工过程进行总结经验教训。要梳理施工中存在的问题和不足之处，分析原因并采取相应的改进措施。同时，要总结施工中的成功经验和亮点，为今后的工作提供参考和借鉴。在总结经验教训的过程中，要注重客观性和真实性，以利于今后的工作不断提高和改进。