河南华禹公司： 勤“把脉”常“诊断” 筑牢监管防护墙

今年以来，河南华禹水利水电工程有限公司建立健全内部控制体系，通过制定完善的内部控制制度，确保公司的各项财务活动都符合规范和标准，防止出现财务漏洞和违规行为。

加强内部审计和监督。内部审计和监督机构独立、公正地开展工作，对公司的财务活动进行全面、客观的检查和评估，及时发现并纠正问题。

提高财务人员的职业素养和道德水平。通过加强培训和教育，提高财务人员的专业能力和道德素养，使他们具备坚持原则、秉公办事的素质和高水平业务能力。

强化问责机制。对于违反财务规定的行为，必须严格追究责任，加强对相关人员的问责和惩罚力度，形成有效的威慑力。

总之，勤“把脉”常“诊断” 是公司治理中的长效监管机制，只有守好财务红线，筑牢监管防护墙，才能确保公司的健康、稳定和可持续发展。