“财”取行动 务期必成 ——德州黄河河务局财务管理工作侧记

风吹一片叶，万物已惊秋。回顾上半年，德州黄河河务局财务部门紧扣全年财务重点工作主线，以实干为舟、奋斗作桨，多措并举优化财务工作方式，持续提升财务管理精细化水平，奋力书写德州黄河财务发展的生动“答卷”。

业财融合  打造人财“蓄水池”

贤才之畜于国,犹良工之须利器,巧匠之待绳墨也。做好财务工作，首先要打好财务人才队伍建设的“主动仗”。该局持续推动“业财融合”力度，巧用“选、育、用、管”四字诀，创新建立财务联络员制度，选派财务业务骨干与业务部门结成“1+N”联系服务对子，找准“财经政策宣传员”“财务业务指导员”“预算执行工作督导员”角色定位，精准开展点对点服务，及时协调解决业务部门遇到的财务问题，实现财务服务全覆盖；抓好源头数据基础，推进财务报账员（预算员）体系建设，选优配强，着力打造结构更加优化、发展更加均衡、交流更加畅通的报账员（预算员）人才队伍，架起业财沟通双向“高速路”。

增“财”能，长“财”智。结合报账员（预算员）岗位需求和单位财务工作要求，组织开展财务强基专题培训，为参训学员“量身订做”培训内容，针对部门预算编制要点、财务报销常见问题等方面系统梳理并细致讲解，靶向开展“点餐式”培训，实现人才培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。培训不仅“主菜”丰富，“配餐”同样精彩，培训现场交流答疑解惑、发放应知应会财务报销明白纸等众多“小食”种类丰富，真正做到合理搭配、营养均衡，及时为报账员（预算员）“充电蓄能”“强筋补钙”。

三链协同  激发监督质效“强引擎”

常补钙、强筋骨、提素能的同时，更要勤体检、找症结、思不足。该局多次召开经济重点领域联合监管工作联席会议，以“部门联动、精准监管、防范风险、提高效能”为导向，发挥“财审监”三方职能，围绕七项联动机制，明确专项监管方案，先后对豆腐窝引黄涵闸改建工程、德州市徒骇河综合治理工程（二期）等项目开展联合专项监督检查。常态化开展财务联审互查“问诊”，精准“把脉”重点项目、重要资金和预算执行情况，对发现的“病灶”进行归纳分类，及时对接反馈“开良方”，充分发挥内部监督检查“治已病、防未病”作用。

“通过成果共享互用制度，充分发挥了财务部门‘把关守口’业务优势、审计部门‘经济卫士’职能作用和监察部门‘利剑’监督作用，有效构建起纵向到底的贯通协同监督格局，切实推动了各项工作扩面提质。”审计科负责人吴世旷如是说道。

领导小组成员部门通过情况通报、定期联席会议等方式，开展资源整合、成果共用、整改共促，联合梳理分析上级巡察、审计监督和绩效管理、财会监督工作中发现的常见问题、突出共性问题，减少重复检查，协同推进研究改进措施，形成统一的整改思路，形成迭加监督效力，实现了部门“求效”、财务“问效”，审计监察“督效”的良好局面。

固本鼎新 抓牢财会监督“生命线”

历史川流不息，时代考卷常新。今年2月，中共中央办公厅 国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》），为新时代推进财会监督工作提供了根本遵循。面临新要求新挑战，该局立足当前、着眼长远，着力推动破解体制机制难题，使财会监督观念深入人心，不断提升财会监督影响力。

“《意见》高屋建瓴，为做好财会监督工作作出了顶层设计，我局要时刻对标对表，增强敏锐度，查问题、建制度、强队伍，一体推动问题整改和制度完善，搭建起我局财会监督体系的‘四梁八柱’，服务推动我局经济高质量发展。”该局局长曹恩在党组理论组学习中心组（扩大）集体学习时的一席话，为高标准开展财务管理、财会监督工作注入了“强心剂”。

该局迅速响应，对预算编制、预算执行、资金管理、资产管理等财经纪律重点领域突出问题进行全面自查梳理，形成问题台账。广泛收集局属单位、机关部门对于财务管理方面的意见建议，明确重点领域多发、易发、高发问题和难点堵点，从政策制定、制度执行等环节深入查找问题根源，系统施治，扎紧制度笼子。今年以来，该局财务部门已修订《工程项目和资金资产管理办法》《机关差旅费管理办法》，印发《德州黄河河务局关于进一步做好厉行节约过紧日子各项工作的通知》，参与完善《机关经济合同管理办法（试行）》《预算管理办法》《财务内控管理制度》《国有资产管理实施细则》《“三重一大”决策制度实施细则》已进入修订流程。全力推动内控建设由“立规矩”向“见实效”转变，坚决践行“发现问题、解决问题、防范问题”的财会监督机制，构建风险防范的长效机制。

初心如磐，奋楫笃行。今后，德州黄河河务局将进一步强化“答卷”意识，保持“赶考”状态，不断强基固本夯基础，提质增效续“财”干，以卓有成效的财务工作为德州黄河高质量发展提供强劲动能。