豫西河务局多措并举提高财务监管能力

豫西河务局按照“规范管理  加快发展”总要求，深入谋划、多措并举持续提高财务监管能力，以支撑单位事业发展再上新台阶。

一是调整财会队伍结构。优化人员结构、充实人员力量，对科室业务工作进行整合，既发挥好老带新的优良传统，又发挥好人员的主观能动性。

二是修订完善内控制度、提高监管能力。按照事业单位内部控制体系框架要求，结合“过紧日子”的要求，梳理完善单位内部控制制度，将“过紧日子”的意识落到实处。

三是开展集中检查、强化预算监督。拟对所属单位三年以来所有财务收支和预算执行情况，开展一次财务大检查，必要时可追溯到以前年度。重点对“三公经费”、会议费、培训费进行检查。先由各单位自查，再集中组织互查，立行立改、举一反三，以达到从严控制预算支出、增强预算意识、硬化预算约束的目的。

四是运用信息技术、加强财务监控。充分利用水利财务管理信息系统和企业监管平台，加强国库支付和实有资金、资产在线监管，加强对所属企业重大经济事项和大额资金使用事项的监督，确保资金安全、事项合规、程序完备。