河南中原黄河工程有限公司修订企业管理制度

中原公司按照市局内设机构设置要求，初步完成部门设置工作，有效避免各部门间机构重叠，职责不清，使企业管理更加精细化与规范化。新旧部门如何有效衔接，职责如何顺利交接。公司董事长办公会提出以分工明确、职责清晰、简化程序、简单易操作为原则，要求梳理修订完善各项制度。

中原公司作为施工企业，制度修订完善过程中，政策向施工一线倾斜，有力保障工程项目实施。严格机关会风会纪，规范考勤，改变机关工作作风。分别对会议、投标、施工、财务管理以及三重一大议事细则作了具体规定。同时新增了合同管理制度，修改大额资金管理、出差住宿标准等。

修改完善后的制度更适应公司实际，有效提升职工归属感，提高工作积极性，激发工作热情，有力促进工程项目实施，为中原公司规范化管理奠定了基础。