濮阳第一河务局多举措优化班组建设

为提升基层班组日常管理水平，巩固优化管理成果，近日，濮阳第一河务局采取多项措施抓好优化一线班组建设，为工程养护营造良好的发展空间。

　　抓基础，做好班组基础建设。加强基层班组庭院卫生、绿化美化、二堂一所、职工宿舍等日常管理，完善健全班组各项管理制度，使班组工作标准化、规范化、制度化。健全目标管理、考核制度，使工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

　　抓核心，提高班组素质。广泛开展形式多样的岗位培训、岗位练兵、技术革新、提合理化建议等活动；开展争创文明班组、先进班组、优秀班组活动，发动班组成员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，营造了浓厚的班组文化氛围。　  

　　　抓关键，开展培训。该局开展有针对性、长期、覆盖全员的培训和考核，重点提高基层干部的现场指挥能力、工程技术人员的管理监督水平和岗位职工工的生产操作技能，着力培养一批技术型、技能型的复合人才。

　　抓根本，加强班组思想政治工作。进一步加大基层思想政治工作，对任务上的亏欠户、安全上的危险户、思想上的波动户、生活上的困难户进行重点帮扶。切实把塑造“团队精神”作为队伍建设的重要任务，不让一个职工带着情绪上岗。

抓协作，增强团队的凝聚力和战斗力。大力提倡职工工队伍开展思想、工作、学习互助，培育职工忠诚、守纪、协作、敬业敬业精神，倾力打造心相通、情相融、力相合的治黄班组团队。（曹普君 张武豪）