如切如磋 如琢如磨——新乡河务局“三基四化”建设纪实

“‘三基四化’建设工作认识到位、定位到位、领导带头到位，用心、用情、用理，较好地完成了建设任务……”这是河南河务局局长张群波带领局“三基四化”观摩团在观摩原阳蒋庄堤防管理班后给予的评价。

新乡河务局所辖35个一线堤防控导工程班组，2022年，自开展“三基四化”建设以来，该局以“五净一规范”为抓手，实施了“切”“磋”“琢”“磨”一系列有效举措，一线基层组织、基础工作、基本能力得到稳步提升，标准化、规范化、信息化、现代化工作水平显著提高。

准确“切”入 标准化管理逐步完善

“三基四化”工作，“三基”是重点，“四化”是目标，“标准化”更是“四化”中的重中之重。

为此，新乡河务局以“标准化”为切入点，编制《水利工程标准化管理工作手册》和《一线班组运行管理标准化手册》，统一工程、班组管理“标尺”，细化工作要求，明确了管理、考核标准，使各项工作有章可循。

为推进班组管理标准化，创新开展“五净一规范”专项行动，制订工程管理提升计划和一线班组专项攻坚行动方案，高标准建设蒋庄班班组，树立了全局班组建设“标杆”，在全局推行班组标准化建设模式，对班组的宿舍、会议室、庭院、厨房、厕所升级改造，统一配备了家电、工具箱、医疗箱、救援箱等，明确班组个人卫生、环境卫生、工程管理、安全管理、制度建设等考核标准，实行月检查、月通报工作制度，一线班组人居环境明显改善，职工精神风貌全面提升。

提升职工基本素质能力，举办“业务骨干大讲堂”，组织开展工程管理、运行观测、安全生产等知识培训，实现讲和学双向提升、双向促进。

通过采用“请进来、走出去、以赛代练、以练代干”等模式，开展防汛抢险技能、涵闸运行工、水行政执法等技能比赛，选拔年轻干部下基层、进一线、进施工工地“淬火”，一线班组人员素质能力得到大幅提高。

积极“磋”商 基层建设稳步推进

发展是目标，民生是关键。为解决基层急难愁盼问题，新乡河务局坚持以问题为导向，强化基础调查，反复研究讨论，增加项目储备，提前谋划基层民生项目，加强同级之间、上下级之间的沟通，确保项目稳步推进。

编制完成新一批危房改建项目可研报告；开展基础设施现状调查，一线班组卫生设施可研报告编制完成，已报送水利部；市、县河务局供电设施改造可研报告已报送水利部并通过审查；7·20雨毁工程恢复项目初步设计和概算获水利部批复，并开工建设。

与此同时，完成了一线班组供暖设施改造，自筹资金对16个班组进行全面提升，一线班组卫生设施改造在两个班组率先开展试点建设，原阳河务局供暖项目顺利通过竣工验收……这些民生工程的实施，使职工的幸福感、获得感大大提升。

精心雕“琢” 信息化现代化水平实现飞跃

科技是第一生产力，新乡河务局全面谋划，精雕细琢，高质量编制《科技与信息化建设工作发展五年规划》，绘就科技信息化发展蓝图。

聚焦智慧黄河建设，创新采用“视频监控+无人机巡查+人工观测+河务通APP”开展工程巡查，河务通APP上线率、巡查率持续保持100%；搭建26个班组视频会议系统，7处“天眼巡河”系统，对易出险坝垛工程实现了实时监控；配备无人机23台，安装343处监控设备，实现重要地段、路口监控全覆盖；安装4处高清夜视自记水尺，实现河道水位的24小时自动化监测；配备33顶智能安全帽，实现人工巡查全程记录；建设市、县局智慧监控平台，初步融合工程在线监管、数字防汛、水行政执法、数字监控等模块，管理效率明显增强。

开展数字孪生黄河探索，构建防洪工程模型体系，成功搭建蒋庄、三官庙和双井三个管理班实景三维模型，实现数字化场景、智慧化模拟、精准化决策，赋能防办、水资源、工程管理等核心业务。

为一线配备遥控割草机、挖掘机、装载机、奔马车等77台（套），提高维修养护现代化水平，工作效率显著提高。

“磨”砺出锋 “三基四化”全面落实

全面铺开的“三基四化”，使新乡河务局在工程管理、党风廉政、特色班组等方面取得了优异成绩，硕果累累。

2022年，全局再添两处黄委示范工程，封丘河务局以946分的高分通过水利部水利工程标准化验收，成为水利部首批水利工程标准化管理单位，新乡河务局也因此实现水利部标准化管理全域达标。

持续开展党建示范带创建和“三基”建设专项活动，3个党员示范坝、3个党员示范段、3个党员示范岗获省局表彰，全面发挥了一线基层党员引领作用。

扎实开展“能力作风建设年”活动和“双零行动”，4个班组成功创建省局特色班组，一线职工的素质能力和基层组织力、凝聚力、战斗力显著提升。

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