惠金河务局“节本增效”效果显著

受新冠疫情的影响，各行各业经济都在动荡中呈下行趋势。根据上级提出的发扬艰苦奋斗精神的号召，2022年度惠金河务局了开展为期一年的“降本增效年”活动，效果显著。惠金河务局主要从思想宣传、办公运行和工程管理三个方面采取多种措施，来开展“降本增效年”活动。

在思想宣传方面，首先向全体职工宣传“降本增效”的意义。对于单位来说，实施降本增效是为了将单位经营成本降低，将单位生产效率提高。以此来确保单位像一个大家庭一样，科学过好每一天日子，让单位得到可持续发展。其次，统一思想，提高员工参与度。单位“降本增效”活动是和每名职工都息息相关的，需要所有人都参与其中，坚决杜绝“事不关己高高挂起”的个人主义麻痹思想。要让单位职工意识到从单位的每一滴水、每一粒米、每一度电节约出来都是单位的财富，同时也就是每名职工的财富。再次，“降本增效”活动不能浮于形式，要真抓实干，形成长效机制。很多员工认为，这次“降本增效”和以前一样，都是雷声大，雨点小，过一段时间就被大家所遗忘了。一定要纠正大家这种错误认识，单位就像一个家庭一样，要时时刻刻都要保持艰苦朴素、节约简朴的思想。要求每名员工每时每刻都要遵守“降本增效”理念，融入到每天的日常行为当中去。通过宣传教育，全体员工的“降本增效”理念落实到单位运营经营的每一个环节中，让成本控制的观念成为企业员工的日常自觉自愿行为，将宣传工作渗透到员工日常工作、培训和会议中去，通过持续不断的宣传，员工的思想必然会在潜移默化中受到影响。

在办公运行方面，首先提出“成本控制”观点。所有的办公环节都要考虑“成本控制”，小到一张复印纸，大到电梯运行，都要遵循“成本控制”原则。能做到无纸化办公的，绝对不去打印纸质；让电梯运行效益最大化，办公楼“一、二层”禁止运行电梯、每天晚十点到次日早晨六点，电梯禁止运行。其次，在食堂就餐环节，提出“光盘行动”。鼓励大家吃多少，盛多少，杜绝浪费。再次，提倡大家互相监督。对于日常办公运行当中的所有“浪费行为”坚决说“不”，让所有员工敢于对身边的“不节约”行为做斗争。做到该花的钱可以花，不该花的钱一分也不浪费。

在工程管理方面，首先所有工程资源配置达到最优，也叫“帕累托最优”。做到所有工程资源最优化配置，不能出现资源闲置浪费现象。做到对有限的资源合理配置，来达到“降本增效”的目的。其次，建立工程管理成本预测管理制度。从项目一开始的项目成本预测，到最终的项目成本核算，每一步都做到有成本预算。一个准确的工程成本预测对于整个工程项目的管理起着引领和指导作用。比如工程项目中所需用到人工、材料、机械设备，都要提前有个成本预测，材料在施工过程中是否会出现上涨情况，材料及设备在采购、运输、仓储阶段会花费多少钱，如何能避免或者缩小相应开支。再次，做好工程的成本核算工作。成本核算主要是对实际发生的费用进行统计，测算出每项支出和预测支出的差距，只有做到实际成本小于或等于预测成本，才算工程成功，否则就要赔钱。如果出现成本偏差，就要确定成本偏差内容，根据成本偏差提出有效的建议及措施，为以后工程成本管理做好基础。

   惠金局通过为期一年不断的各种“降本增效”举措，获得了丰厚的收益，为今后的长效“降本增效”活动打下了坚实的基础。