濮阳河务局全面开展“企业经营管理提升年”活动

为扎实推进“能力作风建设年”活动走深走实，推进企业练好内功、规范管理，着力提升企业核心竞争力，濮阳河务局全面开展“企业经营管理提升年”活动。

活动以“树立全要素、全流程经营管理责任意识，切实为企业赋能增效”为总体目标，要求局属各企业一是要固本培元，完善制度体系，增强制度执行力，提升治理效能。二是要坚持“项目为王”，按照“控制数量、提高质量、消除存量、增加效益”的原则稳步开拓市场，提升施工项目自主经营效益。三是要全面实施计划与项目成本预算控制，坚持“四统一”与“量价双控”相结合的施工项目管理模式。四是要规范投标程序、合同签订，加强质量、进度、安全管理，全面提升项目管理水平。五是要加强企业风险管控，强化财务资金监管与审计监督，确保企业运营安全。六是要以科技创新为驱动，推进企业信息化建设。七是月强化人才支撑，加强奖惩机制建设，保障实现利润目标。