垦利河务局财务科：“双高 六出”见实效，勇立潮头逐浪高

面对“双高六出”的新命题，垦利河务局锚定目标、稳中求进、全力以赴，财务科作为全局经济工作的“大管家”，以“双高”为准则，以“六出”为目标，结合岗位职责和实际，反复深入学习，高效统筹完成好各项工作任务。

稳中有进进中有质

长期以来，财务科注重加强内部管理，坚持以制度管人管事，严格控制票据的使用，坚持按报销流程层层把关，按时发放在职、离退休职工工资，规范管理，从制度上堵住可能出现的经济漏洞，切断腐败源头，保证全局资金的安全运转。根据“规范管理，加快发展”要求，结合财务工作中出现的实际问题，修订了《财务经济管理办法》、《物资管理办法》、《垦利黄河河务局差旅费管理办法》等制度文件，使财务管理更加规范，确保财务安全，防范财务风险。

为贯彻落实“双高六出”工作理念，积极推动垦利局财务管理工作向高质量、高标准发展，结合“作风建设年”、“会计基础工作规范年”活动，促使财务工作再上新台阶。垦利局积极开展财务“互审、互查、互学、互促进”工作，积极对财务管理的基础工作内容进行互审互查，提前发现问题，确保各项工作尤其是账务方面做到清清楚楚、明明白白。

开展财务“四互”活动

提质增效严格把关

近年来，垦利局以业务需求为基础，将预算与成本管控落到实处。按照上级的会议精神和文件要求，按照“收入打足、支出打紧”的原则，我局认真完成部门预算、住房改革支出预算及项目支出预算等编制上报工作。财务科积极与人劳科配合，按照上级要求争取各项经费，为我局经营创收减轻了压力，保障了人员经费的按时发放；与工管科、防汛办公室等部门配合做好项目储备，上报各类项目预算储备及相关实施方案，为争取财政资金，完成治黄工作打下了良好基础；积极协助水政科、防汛办公室、通讯站等搞好日常经费支出情况调研及项目预算资金，为争取国家对日常经费的拨付提供了可靠依据。

资产管理以贯彻勤俭办事，节约单位经费，保证日常工作需要为目标，防止物资的积压、损失和浪费，追求经济效益。财务科对固定资产实物实施台账管理，通过目录和卡片形式登记资产详细信息，定期清查盘点。在汛期来临前，财务科对黄河防汛物资存储数量及分布情况进行了全面清查盘点，为抗洪抢险物资做好准备。

固定资产清查

持续用力久久为功

自“作风建设年”活动开展以来，财务科坚持把学习教育、查摆检视、整改提升、融会贯通，着眼“抓常、抓细、抓长”，坚决从思想上深挖祛毒、从作风上挖根除弊、从能力上强基增效，切实把“作风建设年”活动转化为行动实践，养成良好的学习、工作、生活作风。

在工作中很多职工一遇到报销就犯愁，也曾有因为报销的事情跟单位财务人员闹矛盾的现象。财务人员虽不是故意为难大家，单位有制度，监督制度的执行是他们的工作职责，但不可避免地让报销成了一件“烦心事”。“现在来办业务，效率提升了不少，报销手续也交代的很清楚，为我们节省了很多时间。”来财务科办理报销手续的基层段所人员笑着说道。为提高各单位、部门人员的财务基础知识水平，垦利局举办了财务知识培训班，使参训人员熟悉财务政策变化要求与各报销业务环节流程，使“烦心事”真正变成“顺心事”。

举办财务知识培训班

随着“作风建设年”、“双高六出”工作的不断深入，财务科积极倡导“严、真、细、实、快”的工作作风，着力打造“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、让单位信的过”的财会队伍，按照水利改革发展总基调要求，认真落实工作部署，补短板、强监管、促发展，当好全局经济工作的“大管家”，把好我局的“钱袋子”，时刻拧紧思想螺丝，压实工作责任，多措并举积极推动山东黄河财经工作高质量发展。