豫西河务局“四个抓手”促一线班组运行管理标准化

近日，豫西河务局完成了首次一线班组运行管理考核工作，合格（优秀）班组奖励得到落实，一线班组运行管理标准化工作迈出了坚实“第一步”。

豫西河务局从思想认识、过程控制、党建引领、考核奖惩四个“抓手”着力，有效提升一线班组管理规范化、标准化、制度化。

思想认识是基础。通过“双零”行动、理论宣讲、座谈研讨等方式，持之以恒开展职工教育，引导职工算好健康账、经济账、幸福账，让职工从思想深处认同一线班组运行管理标准化。

过程控制是关键。每日进行“出勤与着装”、“庭院卫生”、“队伍队列”等事项的“微信打卡”，每周对值班值守、河势观测、水位观测等各项业务工作标准化开展情况和标准化管理操作手册执行情况进行检查，全过程控制标准化工作开展，让标准化作业的意识和行为在班组生根发芽。

党建引领是支撑。建立一线班组党小组或联合党小组，形成联系机制，编制发展党员培养计划，构筑党建活动阵地，设计宣传版面，让基层班组党组织成为实现标准化的“主心骨”。

考核奖惩是保证。制定一线班组运行管理考核办法，明确奖惩细则，对运行管理合格（优秀）班组进行表彰和资金奖励，对不合格班组进行批评问责，最大程度调动干部职工的积极性，使一线班组运行管理标准化工作走深走实。（贺振华 李瑞瑞）