河南华禹公司：锚定发展目标，提升管理效能

为紧紧围绕“发展第一、项目为基、党建引领、职工受益”的企业发展主线开展工作，5月11日，河南华禹公司在新乡河务局经济工作考核组的指导下，对公司发展环境和存在问题进行了重新研判，进一步理顺工作思路，明确发展目标，提升管理效能。

一是锚定目标，推进河南华禹公司经济再突破，对项目新承揽、工程结算、企业利润、职工收入等都明确了具体目标，进一步加强组织领导，优选配强队伍，始终坚持“项目为基”，打好“经济承揽、项目管理”两张牌。二是强化风险防范，不断提升风险防控能力，继续深挖完善“源头决策防范、班子挂帅蹲点、法律顾问预审、人员外派驻守”的风险防控体系。三是持续强基固本，提高复合型人才浓度，领导干部带头，用亲身经历讲技术、讲制度、讲业务、讲教训、讲收获，力争三年内实现公司全体职工人人有证，人人有用。四是注重效益提升，确保公司发展和民生同步改善，集中力量实现“项目承揽”和“目标考核”两个突破，加快发展速度，提升管理水平，实现公司持续、健康、稳定发展。

（张修志）