郑州黄河养护公司完善制度强化管理

为了提高维修养护工作质量，强化日常管理，保持工程面貌，增加职工收入，完善激励和约束机制，郑州黄河养护公司根据黄委及省局有关规定和我公司实际，总结过去的管理经验，以绩效标准为基础，以客观事实为依据，制定了绩效考核制度。

该制度按照以奖为主、以罚为辅，“职工干得多拿得多、干得好则拿得多”的思路，客观、公正地考核职工工作表现和工作实绩。预留绩效工资由分公司拿出上年度工资总额的10%和职工个人拿出工资的10%两项合计组成。

公司希望通过合理运用绩效考核结果，逐步建立起职工薪酬能增能减、岗位能上能下的有效激励约束机制，基本解决“出工不出力、出力不出效”的问题。，该办法把管理人员、养护职工的收入与完成的生产任务、养护质量、工作进度和安全生产挂钩，有利于充分调动养护公司工作人员的积极性，大力推动养护事业更好更快发展！