新乡黄河养护二分公司：“三个抓手”强化财务管理

   今年以来，新乡黄河养护二分公司财务部坚持“预算先行、理财并重、监管结合”方针，从三个方面出发，加强财务管理工作。

   一是以“加强项目预算管理”为抓手。牢固树立“过紧日子”的思想，严格执行预制度，完善预算编制，将“日常养护”、“专项整修”等费用全部纳入部门预算管理，提高部门预算和项目预算管理水平。

   二是“加强民主理财管理”为抓手。建立公司各部门负责人全部参加的民主理财小组成员库，根据任务量按月召开理财会议，依照“一事一议”“开源节流”的标准，理财组开展询价并综合考量，择优而取，杜绝出现“定点供应”等不良现象。

   三是“加强监督和检查管理”为抓手。严格遵守廉洁自律有关规定，狠抓廉政建设，严格按照公司管理规定及财务制度，抓好监督落实，确保财务管理规范及资金安全使用，为公司当好家、理好财。