德州河务局：选好财务“小管家” 为业财融合赋能

为切实推动“业财”融合，强化部门预算管理、提升预算执行效率，搭建“业务+财务”连接桥，德州河务局选优配齐报账员（预算员）队伍，深耕财务管理“责任田”。

该局完善优化报账员（预算员）体系，各部门选定责任心强、细致认真的部门骨干人员作为财务“小管家”，负责本科室预算申报及财务报销工作，从部门经费需求测算到日常报销、项目验收，全过程参与涉财业务，增强预算与报销工作的统筹协调性，避免预算编报与执行“两张皮”。细化报账员业务分工，本着类似业务集中、重点工作分散、个人任务均衡的原则，基本支出、项目支出分别选定报账员，厘清各类工作职责，打通业财数据通道，促进财务管理能效提升。

下一步，该局将积极推进高质量报账员（预算员）队伍建设，定期开展财务培训、适时组织预算编报交流会，发挥“小管家”神经末梢功能，当好财经政策宣传员、财务规章引导员，浓厚“人人都是预算员”氛围，推动财务业务良性沟通、融合共促，推进全局财务管理工作精细化、规范化、标准化。