濮阳第一河务局加强“七下八上”防汛关键期工程管理

该局对工程管理任务进行层层分解、量化分配，把软任务转化为硬指标，严格推行班坝责任制，定任务、定时间、定标准、定奖罚、把责任落实到人，充分调动广大干部职工的工管积极性，在日常管理上狠下功夫，确保将防洪工程精细化管理做细、做实；紧紧围绕黄河“七下八上”主汛期对防洪工程的需要，狠抓堤防、河道管护范围内的违章建筑、堆放杂物等违章现象的清除工作，并随时进行堤顶坝面、水沟浪窝、土牛边埂的整修和高秆杂草清除工作，确保工程完整；加大对内业资料的管理力度，要求所有工程管理活动都要认真填写工程管理日志，并设专人负责管理，确保内容真实、形式规范、日清月结，并及时归档备案，作为督导考察和总结经验教训的依据；加大检查验收力度，严格按照“黄河防洪工程管理考核标准”及有关规定，逐项进行检查、督促、验收，严把标准质量关，确保做到干一处工程验收一处，成型一处，达标一处，从而有效保证了防洪工程的面貌完整和应有的防洪性能。( 刘金良)