干部考核重点在“平时”

近年来，深圳市福田区在指标设置、评价方法、场景应用上下功夫，做深做实干部平时考核，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。出台日常考核评价办法，将全区约1500名公务员全部纳入平时考核对象，按照“一级考一级”的原则建立考核组。其中，单位正职实行半年考评，单位副职和中层干部按季度考评，其他干部按月度考评。

干部的工作成效怎么样，全靠考核结果来说话，而且影响到年度的绩效资金，与个人收入息息相关。为此，无论是对组织部门，还是干部自身，都非常重视考核工作，想方设法考核准、奖励准，达到奖勤罚懒的目的。相比之下，年终考核主要看结果，平时考核看过程，相比之下平时的效果，更能反映出干部的状态，应作为考核的重要依据。

抓好平时考核，避免年终“临时抱佛脚”。如果只看年终考核，平时不管不问，干部必然会采取“应急”手段，在考核前搞应付，出现“平时不努力，临时补功课”现象，工作质量没有保证。现实中，有的干部奉行“工作不够，材料来凑”，就与考核“重年终、轻平时”有直接关系。如果既看平时进度，也看年终结果，才能更加客观真实地了解情况，对干部作出最科学的评定打分。

抓好平时考核，细致呈现“实干曲线图”。其实，干部考核的作用，绝不仅仅体现在评先评优方面，还是了解干部成长情况，为他们量身定制培养计划的重要依据。干部平时的精神面貌、工作情况、业绩水平，反映了一个阶段的干部综合水平，通过平时考核，就能绘制出干部成长“曲线图”，对干部的成长快慢、进步大小，有一本“明白账”，从而“对症下药”，不断优化干部培养方式，打造更加合适的成长“沃土”，推动干部队伍的总体水平迈上新台阶。