考核评价关键要“考准”

近年来，辽宁完整、准确、全面贯彻新发展理念，突出高质量发展，建立统筹衔接、系统集成、同向发力、覆盖广泛的全链条考核评价机制，持续提升考核评价综合效能。

工作干得好不好，还得靠考核评价来说话。但对广大干部来讲，不怕工作多，不怕工作累，就怕考核评价不准确，不能精确地体现干好干坏的区别。为此，如何完善考核评价机制，为干部的工作实绩“精准量化”，直接影响到工作的积极性，必须动真格、高标准，切实引导干部拼得起劲，干得开心。

要完善考核机制。其实，干部工作的热情、效率、状态，是一个动态变化的过程，如果完全依赖于年终考核，毕其功于一役，并不能反映干部的工作动态。同时，一些地方实行了平时考核，但很多停留在纸面上，或是处于“你好我好大家好”的状态，令考核并不能反映实绩，造成“干好干坏一个样”，伤了实干苦拼者的心。为此，要多开展相关调研，多听普通干部的意见，不断为考核机制“打补丁”，增强考核工作的实效性。

要敢于动真考核。事实充分说明，考核机制再完善，也需要动真格考核，体现差距才能形成鲜明对比。为此，在考核评价过程中，要打破人情关系的束缚，真正立足对党忠诚、对干部负责的角度，认真严把考核关，对照考核标准一一打分，客观地反映干部的工作情况。同时，要充分借助群众的力量，多邀请群众参与，从多方了情情况，切实对干部的实绩做出最准确的量化。

要注重结果运用。要将考核评价结果作为评先评优、提拔晋升的重要依据，对考核优秀者，要进行物质奖励、精神鼓励，增强他们的获得感；对考核落后者，要进行批评教育，指出主观问题，督促干部及时纠正；对长期不思进取，考核不合格者，要依规落实“能下”制度，让他们让出位子，让有为者居之，切实让考核结果形成倒逼压力。