干部选用要少凭“印象分”

“自己干的每一件事情，组织上都能看到，都有记录，这是一种激励，也是一种鞭策。”从一尺多厚的信访卷宗中抬起头来，广东省深圳市宝安区信访局综合科科长孙帅说。3年多来，孙帅和同事们一起开展信访积案集中攻坚，化解积案难案135宗，一批10多年乃至20多年的积案得到彻底解决。孙帅也在组织部门的“贴身”考核中被评为素质高、能力强、能干事的“硬”干部，得到进一步使用。

好干部是培养出来的，但也是选拔出来的。即便是一棵好苗子，如果不重视起来，认真浇水呵护，最终也难成大器。在干部的培养过程中，选用关口十分重要，把精英强将都选出来，用起来，党的事业必然蒸蒸日上，而且能形成良性示范，引导更多干部创先争优，带动整个干部队伍综合素质的提升，进一步增强党的凝聚力、战斗力。

但是，一个人的能力水平、思想作风、为民情怀等，并非写在脸上，偶然的考察研判也未必能作出准确的判断，就给“两面人”提供了钻空子机会。有的地方选人用人重视领导的“印象分”，只要给领导留下了好印象，得到了表扬鼓励的，提拔就拥有优先权；有的跟领导走得近，有一定“关系网”的，往往也成为了“黑马”，到头来，一些默默无闻、埋头苦干之人却无人过问，久而久之失去斗志。

有鉴于此，选用干部贵在平时了解干部，应对干部的成长轨迹、思想作风、工作实绩等情况，确定坐标制出曲线图，动态展示干部的成长历程，考察识别出来的干部，才有足够的依据，同时也能减少误判，营造良好的公信力。广大组工干部要将功夫下在平时，既要设计科学合理的平时考核制度，也要指导基层单位严格落到实处，防止纸上谈兵，沦为形式主义。