提高干部交流“频率”

近年来，四川注重探索创新和依法依规相结合、统筹组织与分级实施相结合、考试测评与考察试用相结合，持续健全完善来自基层的干部培养选拔机制，推动形成优秀干部到基层去、上级机关干部从基层来的良性互动，激励基层干部敢于担当、积极作为。

安排干部在不同的岗位任职，这是我们党培养干部的常用方式。毕竟，在同一个岗位上任职的年限越长，就越容易产生职业倦怠，失去工作热情，甚至有的选择“躺平”。而且，隔行如隔山，干部接触的业务越广，积累的经验就越多，应对和化解风险的能力就越强。为此，组织部门应提高干部交流频率，失去年轻干部积极健康成长。

选好交流干部苗子。如今，进入干部队伍的学历越来越高，年轻人越来越多，如何交流年轻干部，绝不能粗枝大叶、随意而为，一定要下精细功夫。首先，要根据年轻干部的日常表现，坚持好中选好、优中选优，把上进心强、责任意识浓、政治素质过硬的干部作为优先交流对象。同时，要根据干部的学历背景、个人喜好，精准地交流到相应岗位，发挥其特长优势，切实提升专长水平。

抓好干部向下交流。人往高处走，水往低处流。相比之下，基层的条件艰苦、业务繁忙、责任重，干部向上交流的意愿比较强，很多人并不愿意到基层挂职锻炼。为此，要完善选人用人政策，将基层工作经验作为“硬杠杠”，倒逼广大干部自觉下基层锻炼，同时也要坚持多在基层选人用人，提高提拔的比例，切实让基层岗位成为“香饽饽”，更多人愿意前往。

严把交流干部管理。宽是害，严是害，严管才是厚爱。在干部的成长过程中，越是宽松的环境，越容易丧失斗志，严管之下才能出强将。为此，对下挂的干部，要督促属地单位严加管理，给他们压重担子，严格纪律考核，防止个别人不上心、不投入、不用劲，把基层当成“镀金”之地。同时，要以实绩论英雄，让广大交流的干部用实绩说话，引导他们把全部心思放在业务上，而不是“混日子”，单纯增加工作经历。