多为基层充实“新鲜血液”

2021年10月，安徽六安市委组织部聚焦优化队伍结构、激发群团活力，提出到2024年每村配备1名全日制本科大学生、1名30岁以下团支部书记、1名35岁以下妇联主席的“三个一”配备措施。

人才是第一资源，尤其是在乡村振兴行动中，需要一大批德才兼备的人才提供支撑。但一直以来，基层缺少高学历的年轻人，尤其是村级班子成员，大学生较少，年龄也较大，干事热情不足，直接影响到基层服务的质量效果。多为基层补充“新鲜血液”，实现新老干部的正常轮换，才能让基层的堡垒充满战斗力。

要加强人才引进。当前，农村的年轻人外流严重，缺乏有一技之长、具备管理经验的人才，直接影响到农村的长远发展。要多在基层招才引智下功夫，既要提高待遇、畅通晋升渠道、打造好创业平台，让人才愿意来，更要提供无微不至的关怀，为人才排忧解难，让人才留下来。只有这样，才能形成人才“虹吸效应”，逐步壮大基层的人才队伍。

要加强人才培养。相比之下，人才更愿意选择到城市就业，农村引才存在先天劣势。为此，要依靠自力更生，多在本土人才培养方面下功夫。一方面，要加强职业农民培育，把有抱负、愿留守、年龄小的农民组织起来，定期开展专业技术培训，增强他们的产业技术、产业管理知识，使之成为农村发展领头羊。另一方面，要加强“三农型”干部培养，组织广大基层干部学习“三农”知识，加强一线调研，掌握过硬的“三农”知识，使之成为农村发展的合格“指挥者”。

要完善考核机制。人往高处走，水往低处流。要让广大年轻人才留在农村，就要让他们有归宿感、成就感，助其事业有成。一方面，要完善人才评价考核机制，打破“学历决定一切”的片面观点，将实绩成效作为评价的重要依据，引导广大人才将主要精力放在实干上，同时也能让实干苦拼者拥有更高的获得感。另一方面，要落实好差异化考核，对各类人才不搞“一刀切”考核，因岗制定考核办法，科学对成绩进行量化，形成创先争优的良好氛围。