构建灵活的引才用才“新格局”
国以才立，政以才治，业以才兴。人才培养和发展向来被摆在国家治理重要位置。不断脱颖而出的优秀干部、优秀人才，成为国家兴旺发达、人民安居乐业的中坚与基石。但在城乡二元发展、东西部地区差距依然明显的背景下，吸引人才“冷热不均”，要取得引才用才丰收，就必须转变思路，构建灵活的用才“格局”，达到事半功倍之效。
人才资源要“挖掘活用”，不能“账面沉睡”。要树立宏大的“人才观”，分门别类建立“人才库”，既要统计正在就业、创业的当地人才，也要收集长期在外的成功人士、企业老板、专家学者，有一本清楚明了的人才台账。同时，要主动与在外人才联系沟通，了解他们的生活现状，把握他们的想法，借助乡情“纽带”关心慰问，欢迎他们“常回家看看”，激发思乡“反哺”情怀，不断依靠平时“点滴之功”建立起深厚情谊、高度信任，才能在关键时刻发挥“以一敌百”作用。正所谓“平时准备及时用，及时准备不管用”，如果人才资源长期“沉睡”账面上，平时缺少沟通联系，如同陌生人一样，关键时刻“不顶用”，再多也只是“数字”而矣，毫无意义可言！
用才观念应“为我所用”，不必“为我所有”。在国家、城市“抢人大战”日益激烈的背景下，引才的成本高、代价大，对一些中小城市而言，一味在引才待遇“下血本”，未必能提高引才竞争力，反而令自己难以承受。对一些高精尖人才资源的需求，要转变“全职引才”观念，树立“为我所用即可”思想，不问人才出处，不拘于独占使用，更不必把人才收归麾下，习惯共享人才智慧。要结合当地发展实际，主动与研究方向接近、专业对口的大专院校对接，与博士、导师等签订合作协议，提供假期、周末、临时性服务，采取课堂教学、现场指导、问题解决等方式，按需提供智力支持，缓解人才供需矛盾，同时降低用才成本。
用才频率如“家常便饭”，不应“昙花一现”。人才的价值在于“使用”，用得恰到好处，使用得心应手，才能将“才智”转化为“效益”，助力地方经济发展，同时增强人才的获得感。从某种意义上讲，把人才引进来，把合作关系建起来，只是“万里长征第一步”，如果仅视为“装点门面”，或是完成规定任务，从此不闻不问，再多人才也无济于事，难以转化为发展动能。要与人才建立“一对一”联系，根据专业、特长不同，经常邀请他们到企业车间去调研，到产业地头去看看，参与议事协调会讨论，发挥他们的专长，听取他们的意见，借鉴他们的思路，解决实在问题，实现人尽其才、才尽其用。首页推荐
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