让考核“指挥棒”实至名归

党的十九大以来，青海省奋力推动考核工作创新发展、提质增效，有效发挥了考核风向标、指挥棒、助推器的重要作用，考出了干事创业的精气神，考出了勠力同心的正能量，考出了跨越发展的加速度，为建设富裕文明和谐美丽新青海提供了坚强保障。

众所周知，考核是一根无形的“指挥棒”，重点考核什么，广大部门就会重视什么，采取什么样的手段考核，也会影响使用什么样的工作方式。为此，抓好考核工作，也要不断改革创新，尤其要体现公平公正公开，为部门、干部精准画像，确保考核的结果令人信服，达到激励干部创先争优的初衷。

考核办法要精准。其实，考核的难点在于，各部门的职能职责不同，工作干得好坏，没有统一的标准，因而考核很难精准打分，也不宜运用统一的计分办法。为此，要探索分门别类的考核办法，充分体现行业特点、部门实际，为各部门的工作实绩精准“画像”，能体现出优良中差。否则，考核办法不科学，其他的一切都是浮云，也很难调动工作积极性。

考核过程要公开。阳光是最好的公信力。一方面，要随机组建科学的考核团队，探索交叉打分，避免关起门来，绩效办公室一家说了算；另一方面，要全程接受公众监督，甚至邀请群众进入考核团队，全过程体会考核的公平公正性。同时，要综合运用平时考核、下级评议上级、群众考核乡镇等方式，让考核结果贴近实绩。

考核结果要运用。考核结果展现了一个单位全年工作的总体水平，同时也是发现问题，倒逼相关单位改进不足的压力所在。为此，要充分用好考核结果，既要作为绩效奖励的重要依据，体现“干好干坏不一样”，同时也要体现在干部提拔晋升方面，对排名靠后的单位，领导干部不能提拔，减少评优名额，甚至减少来年工作运转经费，能产生实实在在的“痛感”。