遏制“陪会”之风需动思想“根子”

中共中央将今年定为“基层减负年”以来，各地纷纷出台为基层减负政策措施，文山会海之风一定程度上得到遏制。但一些形式主义新变种有所抬头，“陪会”就是其中之一。

   其实，发生在一些地方的“陪会”之风比较盛行，有时一个事项只涉及少数几个部门，却为了烘托气氛，召集一大堆人员来“陪会”；有的下级部门开会，却要请几个领导来“陪会”，以体现“领导重视”，更有力度；还有的领导下乡调研，基层往往安排多名干部来陪同，如此种种，成为典型的形式主义。

要知道，“陪会”现象泛滥，会形成恶性循环。部门之间都打着自己的“小九九”，随意通知其他部门人员来陪会，你陪我、我陪你，势必成为工作中的负担，浪费干事创业的时间，使很多领导干部不是在会场，就是在奔赴会场的路上，无暇顾及日常工作的安排、推进。虽然这些危害大家都心知肚明，但很多干部身陷其中，却难以自拔，只是听之任之，被动应对。

既然是陪会人员，来与不来都不重要，与会议主题并无多大关联，只是像南郭先生一样“充个数”。他们在会场中，只是一个旁听者，没有多少作用，久而久之，势必养成开会不上心的不良会风。不管会议重不重要，都难以真正入脑入心，不会真正重视，认真抓落实，反而产生“副作用”。

召开会议的初衷，本是为了传达上级精神，安排部署有关工作，协调一些棘手问题。因为有明确的目的性、指向性，谁应该参会，谁不该参会，一切直观明了。参会人员少，并不会降低会议档次；陪会人员多，并不能提升会议质量。而且，陪会人员增多，主办方资料的印制费用、会场的布置负担都会直线上升，大家都清清爽爽开小会、务实会，才是实干的好作风。