“层层减负”才是工作应有状态

压力层层传导是贯彻落实各项工作部署的重要方式，不仅压实了责任，也激发了基层干部干事的主动性和自觉性，实现了压力向动力的转化。然而，半月谈记者调研发现，一些地方在推进工作过程中，也出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。（7月27日《半月谈》）

上面千条线，下面一根针。绝大多数工作，都需要通过基层得以落地。为此，有的上级部门为了确保基层真正重视工作、干好工作，不仅层层传导压力，而且变着法子，将手中的任务目标细化，既便于督促落实，也有利于年终检查。表面上看起来，都是为了工作，却实际上造成工作“层层加码”现象，令基层干部主尖接不暇，也对此牢骚满腹，怨言不断。

据悉，有的上级部门在项目上赶进度，本该一年完成的工作，却要求基层提前三月做好，人为造成赶工期；有的在工作量上做“加法”，在自身责任上做“减法”，甚至连自己的工作也往基层推，变相增加基层工作量；还有的在工作检查方面官僚主义、形式主义，人为设置许多要求，让基层干部不得不花大量时间在纸面下功夫。

   从某种意义上讲，工作“层层加码”，与上级部门的冲动政绩、对成效的渴求有关，也与官僚作风，只动动嘴、不动手有关，更离不开“不做事，不担责”的避责思维。如此以来，干得多，错得多就成了现实，处于中层的部门却俨然成了“传话筒”“中转站”，更容易造成“干部往上调，无人呆基层”的现实尴尬。

按理说，一项工作经过层层分解消化，任务应该越来越少，各级部门留下了自身的任务，把剩余任务传给基层，应该是“层层减负”才对。但实际上却截然相反，主要还是作风问题、工作惯性使然。