工作怕牵头也是懒政心态作祟

“这项工作，如果不是我们单位牵头就好了。”在与一位乡镇干部聊天时，“谁牵头谁负责”的多单位协作模式让身为牵头者的他颇感无奈。

按照常理，工作谁牵头并没有多大不同，只要各部门各司其职，协同发力，就能推动一项重大工作的开展。可在现实中，有的部门为了不当牵头部门，相互之间闹得面红耳赤，必然有自己的“小九九”。牵头意味着要负责，要督促协调，要收集汇总，既要增加工作量，还要承担额外的压力，自然就没有人愿意承担这个角色。

事实上，“不牵头不负责”已成为一种“潜规则”，只要不牵头，工作上随意应付的心态就会滋生，工作不讲质量，态度拖延不主动，甚至配合不到位，问其原因，会答道：“我不是牵头单位”。在有些干部眼里，只要不当牵头单位，工作可干多干少，可干好干坏，可以积极配合也可拖延怠慢，为此，一旦有牵头部门不明确的时候，大家就会相互推让，谁也不愿意接手这个“烫手山芋”。

再看牵头部门，由于问责问效问成果，主要看牵头部门，在日常工作中自然不敢怠慢，必须谨小慎微干到位，需要付出太多，还面临着被查出问题、承担责任的风险。为此，牵头与否，干工作往往是两种完全不同的状态，承受不同的压力。干多不讨好，谁会主动承担牵头部门这份“重任”呢？

“九龙治水，无水可饮”，与各部门协同干工作，有类似之处。有的配合单位认为工作是牵头单位的，事不关己高高挂起；有的认为干出成效是牵头单位的，何必为其做“嫁衣”，如此种种原因，导致谁都不愿意牵头，谁牵头都非常困难，工作推进举步维艰。

说到根子上，主要还是懒政心态作祟。奉行“干多干少一个样”“干多错多，少干少错”，造成了“为了不做错、不担责，宁愿不做事”尴尬。如果大家都保持十足的干劲，能保质保量完成份内工作，谁牵头都一个样，大家又何必怕当这个“牵头人”呢！