办公室不能成反复装修的“秀场”

为了配合上级考察、检查，某地社区一间办公室，4年内被3家不同的区级部门根据各自的需要装修了3次，每次改造花费都不少，但挂牌后基本闲置。办公现场成了“秀场”。（5月14日人民网）

仅仅是因为有领导来考察，就要大费周折，装修一间崭新的办公室来迎检，花的功夫由此可见一般。考察之后，大门一关，一间好好的办公室又闲置起来，虽让考察的领导一饱了眼福，但对群众而言，却丝毫未发挥作用。这种应付式“假作为”，即使骗得了上级领导，却难瞒过群众的眼睛。

之所以基层要频繁装修迎检，大致有两个原因：一是办公室有限，不可能将每次装修好的办公室保留下来，只能在有限的资源里“做手脚”，检查之后又重新装修；二是很多工作基层并未开展，但为了迎接检查，只能在办公室这样的“硬件”上造假，以期瞒过检查。

但从某社区4年内装修了3次，可以看出，这种操作模式颇具成功率。也间接印证检查工作仍流于形式，只看到了表面，而未深入群众，接触被服务对象，否则，这种表面上的造假，不可能一次又一次成功，屡试不爽。

如此以来，考察的领导看到了与实际截然相反的场景，对基层实际产生了误判，甚至会影响到之后的决策部署。同时，造假也能成功，也会助长基层的造假之风，平时不实打实服务于民，到了关键时刻就弄虚作假，只会透支群众的信任，获得感提不起来。

既然是办公室，就是为人民服务的阵地，装修之后，就应该履行职责，常态化开放，对群众进行服务。如果基层确实不具备条件，应该主动跟上级沟通，要么争取更充足的办公用房，保证一些附带的服务功能有房可用；要么跟上级讲清楚原因，推迟一些工作的开展，有话好好说，争取上级的理解，而不至于把办公室装修成迎检“秀场”。