跟踪问效实绩是“一举两得”之法

为加强领导班子和领导干部履职尽责情况的过程管理，促进干部干事创业、担当作为，今年以来，辽宁锦州市从优化干部考核方式入手，推出市管领导班子和领导干部跟踪问效经常性考核，着力解决干部工作动力不强、活力不足、压力不够等问题，为全市经济社会高质量发展注入新活力。

   不可否认，随着全面从严治党的深入，一些习惯了过去“好日子”的干部变得非常不适应，由积极干事变得消极作为，遇事绕着走，碰到麻烦往外推，整天“混日子”不仅破坏了干事创业风气，也令许多工作落不到实处，群众的烦忧不能及时得到解决。采取跟踪问效，让无成效、成效不明显者“冒出头来”，进行批评问责，形成倒逼压力，不失为一剂良方。

其实，这种慢作为、不作为现象，是机关单位的一大顽疾。尽管作风建设这么多年，但效果却不尽人意，主要还是因为这种行为极具隐蔽性，而且没有直观简单的量化方式，无法达到“非左即右”的评价结果，令一些单位对懒政现象产生了无力感，难以量化问责。

空谈误国，实干兴邦。干部干好干坏、干与没干，应该用成效来说话。如果有看得见、摸得着的实际成效，则能反证干部在平时工作中，确实做到了积极作为、全力以赴、攻坚克难；反之，则说明干部平时在工作中付出不够，没有履行好自身职能职责。相比之下，采取事后跟踪问效，无疑是最为可行的办法之一。

但也应该看到，跟踪问效的思路固然很好，但也需要不折不扣落实，才能产生预期效果。尤其是问效过程中，必须抛开人情世故的干扰，打破怕红脸出汗的顾虑，保持公心至上，公平公正进行客观评价考核，让实干者与懒惰者形成鲜明对比。

同时，也要注重问效结果的运用，在评优评先、干部培养使用等方面，要向考核优秀的干部倾斜，给他们更好的平台施展才华，推动党和人民事业不断迈上新台阶。同时，对考核中发现有突出问题的，要进行约谈、批评，甚至启动问责程序，使问效行动释放出强烈的震慑作用，使广大干部保持充分的敬畏之心，切实撸起袖子加油干，在新时代展现新担当新作为。