应激发扶贫资金的“撬动效应”

近日，贵州省纪委监委派驻第十七纪检监察组紧盯扶贫资金管理使用不规范突出问题，开展扶贫资金管理使用不规范专项治理监督检查，通过压实“三个责任”，抓实“三个检查”，确保“三个效果”，推动扶贫资金管理使用不规范专项治理取得实效。

   扶贫资金被视为“救命钱”，是贫困群众脱贫的希望所在，如果资金被瓜分了，或是被浪费了，就会导致帮扶过程中“巧妇难为无米之炊”。管好扶贫资金的每一分钱，既要有履职的责任意识，更要有为民的担当精神。如此之下，才能激发出扶贫资金的“撬动效应”，用少量的资金，撬动当地发展，走上致富之路。

   然一直以来，有的地方对扶贫资金的管理，依然十分狭隘，仅仅停留在查处贪腐的层面，认为钱准确到达“目的地”，没有被干部克扣挪用，就算大功告成。殊不知，扶贫资金的使用效益、投入与产出比，也应该成为管理的重要内容之一。否则，决策不当，大量的投入仅带来低回报，钱被群众骗取冒领，也是对资金的浪费，难以达到脱贫的目的。而这些方面，却最容易被忽视。

阿基米德曾说过，“给我一根杠杆，我就能撬动地球”。扶贫领域需要的资金可谓“海量”，而实际进行的投入却相对有限。如果花最少的钱，办最大的事，如何把资金花在“刀刃”上，发挥最大的效果，则需要地方统筹运用好有限的扶贫资金，每一分钱都科学统筹到位，用在正确的地方，发挥出最大的脱贫支撑。

为此，对扶贫资金的管理，不能仅盯着资金的去留，更要关注资金的使用。把效益高不高、作用大不大，作为重要的管理范畴。比如，及时纠正一些大手笔“财政投资收益扶贫”的懒政式输血分红模式，及时叫停一些好高骛远、盲目扩张的“扶贫样板”，把有限的资金花到最需要、最有效的地方。否则，即便干部没有从中贪腐一分，所有钱也都用了出去，却不见面上的成效，看不到扶贫成果“风景”，势必会成为“高投入、低产出”亏本账。