水利水电工程管理探讨(3篇)(二)

第二篇：水利水电工程项目动态管理分析

摘要：伴随国民经济的快速发展，我国的水利水电项目的发展也在突飞猛进。鉴于水利水电建设项目牵连甚广，只有从整体角度出发严格把关，才能取得好的建筑质量。从造价管理、进度管理和质量管理层面对水利水电工程项目的动态管理展开探究，为提升水利水电工程项目的动态化管理能力提供建议。

关键词：水利水电工程；动态管理；解析

一般情况下，水利水电工程项目都有极大的规模，消耗的工期较长，牵连的专业比较多。因此，从管理角度看，应该将之归类于综合性系统工程。[1]在兴建进程中，其容易受到各种内在外在因素的干扰，进而发生各种变动。此类项目，不管是对项目的造价，还是对项目的品质，都有极为严格的要求。如是，必须实施动态化的管理形式，依托科学适宜的管理形式，更为全面地实施项目管理，提升项目的建设效率。

1水利水电工程施工管理的特征

1.1综合性。水利水电工程建设是一个非常复杂的过程。其不但前期耗费的资源较多，而且在开始施工之后，施工期间各个项目相互交叉，导致施工进程中各项工作都需要调配运行。身为水利工程施工人员，我们需要从全局层面出发，正确地规划人力调整、资金注入以及设施分配等工作内容，整合施工进程中出现的各项纠纷，从而保证工程施工的顺利推进。

1.2持续性。这是水利水电工程施工管理的一个明显特征。在水利水电工程的施工进程中，排除特殊现象发生导致的工程中止之外，工程必须在预期时间内完工。而且，在此工程中，混凝土是非常关键的一个原材料，它的运用关键在于其初次凝固之时将其振捣成型的环节。此时，一旦工程被迫中止，那混凝土就会发生崩裂，整个水利水电工程都将被迫中止，或者是影响工程的品质，最后，还需要另外耗费诸多的人力、财力给以补救。所以，持续关注水利水电工程施工质量对项目品质有决定性影响。

2水利水电工程项目的动态管理内涵

这是一个源自于系统理论以及运筹学层面的理论，其在这两个理论的引导下，联系全程监管和阶段性管控，构建水利水电工程项目的管控体系，落实建设部门的监管职能，对项目进度给以及时回馈，审核工程造价，掌握项目进展，监督建设品质，确保水利水电工程运行的环境稳固。[2]经过资源的调配，提升其使用效率，保证工程品质，提升其动态管理的水准，注重动态管理体系的动向，依照计划调整相应建设项目。

3对水利水电工程造价环节的动态管理

对于一个完整的水利水电工程来说，其造价环节主要包含三个方面的内容：一是招标管理，二是评标管理，三是施工管理。其中，做好造价管理，必须区分水利水电工程的各个小项目的内容，编写并审验工程量单据。精确的核算工作量，掌握招标设计图纸。保障招标合同各项条款的精确性，确保其覆盖面够广，确定各方职责，可对合同实施专门管制来避免风险。挑选满施工状况的发包形式，减少水利水电工程项目的风险，最大限度压缩成本，依据工程量单据的发包形式，确定发包人以及承包人各自应该担负的责任和其面对的风险，挑选成本价与利润相结合的发包形式，将承包人将要面对的风险降低到最小，投标报价也能同步降低。在评标管理环节，先要编写出科学的水利水电工程项目要实现的目标，为杜绝小均衡报价现象的发生，对投标报价进行严密审核。依托先进的技术水准，验证水利水电工程项目的可操作性，根据经济效益最佳的原则挑选最合适的项目方案，再依据此内容确定施工项目的内容，联系水利水电工程的质量目的以及施工进展，解析工程项目业已完工的投资，比对先前确定的投资规划，快速找出问题并且快速将其化解。全方位解析项目方案的可操作性，确保其经济收益。依据施工管理中的不稳定因素调整方案的落实情况，在小范围内随意改变。为确保水利水电工程的动态管理取得理想的效果，在施工环节健全内在体制，依据设计图纸完成施工，尽量不去进行更改，在施工现象给予高效监管，改善工程品质。对原材料的价格要密切关注，明确其变动倾向，便于挑选成本低且品质好的建筑材料。

4对水利水电项目进度管理实施动态管理

这一环节的管理主要是依据在建项目的阶段性工作内容，连续的时间和彼此间的牵制关系编写出科学的施工规划。在落实进度管理的进程中，必须即时调整施工进展，让其满足施工规划需要。施工时间出现问题时，解读缘由，及时制定对应措施给予化解，让施工进展施工在可控范围之内，直至项目完工、验收合格并交付使用终结。[3]水利水电工程动态管理的进度管理环节包含下面三个方面的内容：一是组织措施，二是技术措施，三是经济措施。其中，第一个方面的工作发生在签订合同之后，施工部门依照对应程序制定施工先期规划；而第二个方面则指的是审验施工设计图纸，找出图纸上存在的不足，及时给予化解。依据施工进展的规划需要，编制对应的时间进展，保证准时交工。还必须关注施工核心的程序管制，制定网络规划，给予定期查验；进度管理的经济措施也必须依据进度规划编写资金需要规划，分阶段规划项目落实的资金需要，依据现在所有的资源，及时变更施工进度，加速施工，保证满足水利水电工程项目的进展需要。

5对水利水电工程项目质量管理的动态管理

这一环节的管理包含三个环节的内容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所关注的重点在于对这一工程项目进行预测，分析施工过程中可能出现的问题，及时给予预防。此一环节的内容是要联系水利水电工程的有关特点，解析施工的关键所在，确定必须要克服的难点，构建项目预警制度。检验项目修建采用的原材料和设施，掌控材料品质，分类保存接近使用有效期的物品。而此一环节的事中管理则是重点对项目的周边配套、器械、材料、方式和人员使用情况给予质量管制。聘请具有综合素养的专业技术人员，给予材料审查，确保达到建筑标准的材料才能够进到施工现场，挑选安全系数高、操作简便的器械设施，并且定期的检验和保养，找出设施问题，准时采用措施化解。水利水电工程项目对质量管理实施的动态管理，必须要给予监管，借用领先的项目建设管理经验，约束事后管理。健全对应的管理体制，依据标准对施工后期发生的不合规现象给予整改。对这些问题，启用高效的预防方案并及时完善事后管理，确保水利水电工程项目能够顺利交工。

结束语

伴随我国经济发展的提速以及建设力度的加大，我国水利水电工程项目的数量和规模也都在随之增加。与此同时，国家注入到此类工程方面的资金也在不断增加。这就给水利水电工程项目的建筑部门提出了合更高的要求，要不断完善工程项目的品质管理。鉴于水利水电工程项目存在一定的独特之处，必须使用动态化管理方案，从造价管理、进度管理和质量管理的角度，引进国外的领先管理技术，聘请高素养的专业管理人员，不断扩展工程项目队伍，高效提升水利水电工程项目的工作效率，让其此方面的工作在将来的管理过程中能够实现动态化管理，取得更加理想的管理效果。

参考文献

[1]杜亚玲.浅析水利水电工程施工阶段工程造价动态管理[J].陕西水利,2016(4):27-28.

[2]段海玲.浅谈水利水电工程项目动态管理[J].山西水利科技,2013(3):88-90.

[3]杨婧靓,孙桐.水利水电工程项目管理模式研究[J].海河水利,2013,(02):40-41.

作者：迪丽努尔•吐尔洪 单位：新疆维吾尔自治区水利厅网络信息中心