浅析小型农田水利工程的管理
浅析小型农田水利工程的管理
摘要:从小型农田水利工程管理存在的问题入手,分析造成问题的原因,提出强化管理的措施。
关键词:农田小型水利工程管理
中图分类号:tv文献标识码: a 文章编号:
小型农田水利工程的主要用途就是抗旱、排涝。其养护、维修的好坏,直接影响到功效发挥的程度。小型农田水利工程改造工程从规划到实施已经持续了约五个年头,资金的投入可想而知,但是,仍有许多地方对已改建的小型水利工程的管理没有足够的重视,严重存在着“重建设,轻管理”的倾向,致使许多小型农田水利设施仍处于高投入、低效率状态下运行。如何加强小型农田水利设施的管理,解决好该工程永续利用的问题,真正使其成为当地可持续发展的“助推器”,是实现建设社会主义新农村的又一保障。
1小型农田水利设施管理存在的主要问题
1.1工程建设上重投入轻管理
一些地方从发展本地经济的愿望出发,积极向上争取资金搞建设,把重点放在工程建设上,对工程管理工作不够重视,管理工作弱化,致使一些工程不能长期有效发挥作用,缩短了工程使用寿命。特别是一些小型工程设施,维护维修不及时,时常出现毁坏等现象,导致部分设施无法正常发挥作用。
1.2群众对工程的管理、维护认识不够
当前,农业生产规模化、集约化经营与现实的联产承包责任制相矛盾,农民群众对工程的管护工作支持配合不够,还有个别群众为自身利益对工程设施随意毁坏。
1.3管护主体不明,职责不清
工程设施建完后,本应形成地方政府、受益群众、基层组织共同管护的局面。但在现实中,管护各方由于不愿投入新的资金和精力去管理,从而形成地方政府无法管,受益群众不愿管,基层组织无力管的窘境。一旦工程设施受到自然或人为破坏,再加上管护不力,就会使工程设施毁坏无人管,修复无人问,造成建设资金很大浪费,工程长久效益难以体现。
1.4管理经费无保障
在工程兴建时,没有很好地考虑建成运用后的运行维护经费,而农村集体经济组织没有资金积累,加上农副产品价格偏低,农民实际收入下滑,融资渠道减少,使工程管护资金来源严重不足。同时,由于近年来自然灾害频发,致使工程设施负荷日益加重,也严重影响了工程管理工作的正常进行。
2造成农村小型水利设施管理不力的主要原因
2.1 领导重视程度不够
往往是大旱大涝当前时领导重视,风调雨顺时则很少有人问津,有些领导把工程建设当作招商引资看待,视作“政绩工程”、“参观工程”,只重视样子,不重视实用。工程建成后无人管、不愿管就成为很自然的事。
2.2农民群众知识面窄、对大自然认识不够
近几年连年干旱,大部分农民群众认为一些农沟、干沟等排涝工程占地多、又不利用、太浪费,便填沟成田,村干部思想又麻痹,这样一旦遭遇大雨,便可造成涝灾。
2.3农民群众对工程管理认识不高,积极性没有充分调动起来
农民群众是工程建设的直接受益者,应该是工程管理的主体,但他们认为工程建设是国家投资兴建的,管理不管他们的事,缺乏有效配合,自发性、自觉性管理就无从谈起。
2.4管用机制不活,产权不明
工程完工交付使用后,其所有权属于国家,而使用权属于村及基层组织和受益群众,所有权和使用权分离,使工程设施的归属感不强,造成责权利不明,机制僵硬不活,导致工程有人用,无人管。
3加强小型农田水利工程管理的措施与建议
3.1 加强对农民群众的教育培训,提高其综合素质
把工程设施的合理有效利用与先进的方法灌输给他们,引导他们投入到工程管理和维护中去,提高农民群众管、护工程的自觉性,变要我管为我要管,变被动管为主动管。
3.1.1 进行知识讲座,提高农民群众的认识
在本地电视台进行自然、农业知识讲座,使农民充分认识自然,处理好农业与自然的关系
3.2 明晰产权,明确管理责任
工程建成后必须明确“婆家”,确定归属,管理责任才能明确。
3.2.1产权整体移交
工程建成后,将工程建筑物的所有权、使用权整体移交给当地政府或基层组织,增强其责任性和管护意识。
3.2.2卖断法
将工程主要建筑物实行卖断经营管理,将资产所有权与使用维护权一并转让,按市场经济规则进行运作,由其自行管护。
3.2.3承包经营
将工程租赁承包,每年收取一定的承包费,允许承包者在物价部门核定的范围内收费,作为承包者的收益。并将部分收益用于管护。
3.3多方筹措管护资金,强化管理
工程经过多年运行后,由于自然的损毁及人为的原因,会出现不同程度的损坏,必然要进行维修,解决好维修资金来源非常重要。对小型工程设施和建筑物采取一事一议的办法,按照谁受益谁负担的原则,由受益群众投资投劳解决。对主要建筑物的大型维修,从拍卖、租赁、承包收入中拿出部分或者全部资金用于维修。在工程建设过程中预留一定比例的管理维护资金,建立专项基金,由水利部门根据实际情况合理安排使用。
作者简介:解秀华女 工程师主要从事农田水利工程建设设计、预算工作。
王晓琳女 工程师主要从事农田水利工程建设管理工作。
注:文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。
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