浅谈光照水电站大坝施工监理进度控制

 【摘 要】本文以光照水电站为例，介绍了监理单位在进度控制方面所采取的监理措施，及其在实践中所取得的成效。笔者认为，光照水电站能按质如期地完成工程施工任务，同时荣获国家优质工程金质奖和第六届国际RCC大坝会议颁发的国际RCC里程碑奖与有效的监理措施分不开的。 

　　【关健词】工程进度控制；监理措施；光照水电站 

　　光照水电站是华电集团的一个电站，位于贵州省关岭县和晴隆县交界的北盘江中游，是北盘江干流的龙头梯级电站，是我国已建成的200m级RCC重力坝，工程大坝坝址呈“V”字形，山高坡陡、峡谷险峻，施工强度高、难度大、技术要求高。为了督促施工承包人能按质、按期完成工程施工，监理单位针对该工程制定了一系列有效的监理措施，其中，对工程进度控制的监理措施与方法显得尤为重要。下面笔者介绍一下工程进度控制的监理措施： 

　　1 制定工程进度目标： 

　　工程建设制订《工程进度控制目标实施规划》，确保下闸蓄水等各项里程碑工期目标和合同总工期目标的实现，并通过精心组织和管理，按建设总工期要求竣工并通过竣工验收。 

　　2 进度控制重点和难点 

　　根据施工总进度计划安排，混凝土高峰月浇筑强度为23.2万m3，其中常态混凝土0.95万m3，碾压混凝土22.25万m3，工程地处高山峡谷和复杂岩溶地区，两岸地形陡峭，施工道路及设施布置困难；200.5m高的碾压混凝土重力坝在防渗、防裂、层间结合、温控及施工等方面存在一系列技术难题。如何充分发挥各参建各单位主观能动作用，优化设计和施工综合技术的创新与突破，施工监理如何安全、优质、高效地做好“四控制、两管理、一协调”监理工作至关重要。 

　　3 注重施工过程进度控制 

　　3.1 工程进度控制程序 

　　根据光照水电站工程进度控制的总体要求，监理工程师按照施工合同要求和工程总进度计划的规定，利用P3编制本工程项目控制性网络进度计划。 

　　在工程总进度计划以及所监理的工程项目控制性进度计划的指导下，审查施工承包人提交的施工总进度计划，并确定工程施工进度关键线路；审查施工承包人按照其施工总进度计划编制的阶段性（里程碑目标）施工进度计划，并核对为实现进度计划所采用的施工技术措施方案、施工资源配置的匹配情况进行审批；督促、检查施工承包人对进度计划的落实情况，并逐日记录和编制施工实录进度。 

　　根据现场对进度实施情况的检查记录，按周进行统计分析、按月进行总结调整。进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，尤其注重检查进度关键线路上的施工活动项目的进展情况，逐项检查进度偏差的程度和查明产生的原因，分析预测进度偏差后对后续施工工序和项目的影响程度，以及非进度关键线路项目转化为关键线路项目的可能性，向承包人提出指导性意见，提前提醒并督促承包人采取相应解决措施。 

　　在工程实际进度同计划进度相比存在较大偏差、承包人的补救措施不足以满足弥补进度滞后的需要、且影响到进度关键线路上合同工期目标的实现时，监理人应根据实际情况提出进度计划的调整意见，指导并督促承包人相应调整其实施性进度计划。对存在重大调整的进度计划，监理书面报发包人批准，并根据批复的进度计划督促承包人组织实施。 

　　3.2 注重过程控制 

　　光照水电站大坝土建工程工期非常紧、施工强度大、环节多、工序复杂、质量要求高和施工环境条件限制，挑战性的技术难题多，施工过程的监理工作难度大。在工程实施过程中，监理与各参建各单位充分发挥主观能动作用，优化设计，大坝混凝土浇筑采用“低温时段碾压混凝土连续上升的浇筑方式”、“碾压混凝土斜层碾压工艺”等7项筑坝新技术、新工艺、新流程、新材料，有效地克服了多项挑战性技术难点和工期紧的难题；在监理进度控制方面，主要采用下列措施： 

　　组织措施：落实进度计划的责任，建立进度控制协调制度；在实施过程中，推行小业主、大监理的管理模式、有效发挥监理单位的现场监督和参谋协调作用，高效务实的促成体系运转：以超前意识策划施工方案，集思广益探讨施工细节，整合资源、保证关键线路施工，小目标服从整个项目的战略目标；充分发挥参建各方自身的管理创新理念，并积极协调参建各方采纳合理化建议：如：上游围堰加高、大坝的阶梯浇注、冷却水管埋设方案的探讨确定等措施，实践证明有效的加快了施工进度。充分发挥监理协调、出谋献策作用，先后参与了大坝左岸底孔优化和大坝558m高程廊道底板高程抬高至559.5m高程，大坝垫层常态混凝土由3m厚减薄为1.5m厚和左右岸612m高程以下坝肩常态混凝土垫层取消方案，以及右岸底孔钢衬底部常态混凝土厚度减薄，将钢衬底部常态混凝土厚度由5m改为2m厚，还有上游面牛腿采用预制混凝土模板等设计优化方案实施。 

　　技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；确定进度控制的关键点，增加同时作业的施工面；采用新工艺、新技术、新材料；缩短工艺过程时间和工序时间的技术间歇时间。利用监理与各参建单位的丰富经验，积极性和主观能动作用，创新的用脑进行现场施工；聘请国内著名专家教授指导，科学分析论证，取消度汛缺口，实现碾压混凝土通仓连续施工；采用深槽高速皮带+箱式满管输送碾压混凝土技术和全面采用斜层碾压工艺以及溢流面常态混凝土与坝体碾压混凝土同步浇筑等新技术、新工艺保证了施工质量、降低了工程成本，加快了施工进度。 

　　管理措施：工程在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要，针对管理容易缺乏进度计划系统的观念（分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统），组建高效的进度控制小组，利用高效的计算机辅助技术，建立进度控制的相关制度，编制控制性工程总进度计划，审查与批准施工承包人报送的实施性施工进度计划；针对管理容易缺乏动态控制的观念（只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整），督促、动态跟踪和监控施工进度计划的实施，收集和记录施工进度实际值，定期对工程进度计划值和实际值进行比较，发现偏差时采取相应措施进行纠编和调整；针对缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，对里程碑工期目标进度计划组织参建各方进行评审，集思广益，充分发挥各方丰富经验进行方案选优；同时重视事前主动控制，对可能导致进度目标偏离的各种影响因素事前采取有效预防措施等方法。 　　经济措施：对应急工程实行计件单价；确保资金的及时到位；鼓励参建各方提出加快施工进度的好方案；对有效地加快施工进度和工期提前者建议给予奖励等。 

　　光照水电站大坝土建工程运用动态控制原理进行施工进度控制，分为三个层次实施动态控制： 

　　一级进度控制，由总监理工程师带领进度控制小组以光照水电站工程总进度控制目标为依据对所监理的工程进度进行控制；以工程总体利益为出发点，对各施工标段之间进度进行综合平衡和协调。 

　　二级进度控制，由进度计划控制小组及各职能部门的主要负责人执行本工程各自标段内的施工进度控制任务，在一级进度控制的指导下对标内的施工进度进行控制协调，并将有关进度信息回馈到一级进度控制层。 

　　三级进度控制，即对单个合同工程标内诸如混凝土工程、钢筋制安工程、灌浆工程等的施工进度施行的控制，由现场专业监理工程师依据二级进度控制目标的要求审查承包人周、月、季、年进度计划，并督促承包人单项工程的施工进度，并将现场每天进度情况进行检查记录，并对每周的施工情况进行分析汇总，并将工程信息回馈到二级进度控制层。 

　　4 工程进度控制取得的成果总结 

　　本工程超200m高的碾压混凝土大坝在设计、施工综合技术领域中有一系列的创新与突破，采用全坝面、不间断、立体循环斜层碾压筑坝技术，开仓面积达21300m2，有效保证了碾压混凝土层间结合质量；大坝混凝土日浇筑强度就达到1.3582 万m3，月最高浇筑达到22.25万m3，年浇筑量130万m3，经过23.8个月完成坝高200.5m混凝土设计总量为278.4万m3的混凝土浇筑任务。在加快了施工进度的同时，确保了施工质量（如：碾压混凝土钻芯取样直径150mm，单根最长芯样15.33米，所取得的芯样长度处于世界先进水平；进行174段碾压混凝土压水检查，最大值0.54Lu，最小值0.0049Lu，满足设计要求最大值不大于1 Lu，整体抗渗性能良好，大坝沉降5.18mm，水平位移量8.29mm，各项质量技术指标远优于设计值），实现了一年四台发电机组全部投产发电的节点目标，为提前发挥经济效益起到决定性的作用，筑坝技术也达到了国际领先水平。 

　　5 结束语 

　　光照水电站大坝施工强度高，难度大，技术要求高，但在参建各方的共同努力下，充分发挥了各方主观能动性，对施工工艺以及施工技术进行了大胆优化和创新，对进度采取了动态控制和主动控制相结合，科学和严谨的管理理念，顺利的实现了工程预定目标。