水利工程施工中的常见问题及对策

 1水利项目建设过程中出现几率较高的问题

第一，设计人员的素养较低。不论是什么类型的项目，它在开展之前都要进行详细的设计。设计工作者的综合素养以及专业水平等都会对项目的品质产生很大的影响。工作者的能力太低，在设计之前未认真的分析所在区域的具体状态，对项目的认知太局限，图纸无法真正的落实好。设计里的任意一个微小的问题，都会对项目的最终品质产生非常大的干扰。一旦方案有不当之处的话，就必须多次修正，此时就导致工作无法按照之前的进度开展，企业的利润受到很大的干扰。除此之外，设计工作者互相不交流，导致设计内容不能够衔接好，方案存在很多的问题。作为设计人员，必须要切实的意识到自身的重要性，要秉承着严谨细致的理念开展工作，要时刻把自身的利益和总体的利益放到一起，在设计时要认真分析具体状态，将多项要素放到一起比对分析，得到最为合理的内容。

第二，材料和机械的品质太差。任何项目的开展都离不开两个关键的要素，即材料以及机械装备。尤其是在高科技的今天，工作更加不能脱离设备单独存在。如果它们的品质太差的话，就会导致项目不能够顺畅的开展，引发很多品质方面的问题。施工单位为了获取利润，会购置那些品质差的物料以及机械等，这时候就无法确保品质良好，有时还会引发许多难以想象的灾难，给相关人员的生活带来非常恶劣的影响。采购人员在采购时必须要认真的分析材料等特点，确保其品质较高，性能优越，要和那些信誉良好的厂家合作。

第三，机构间的协调不到位。因为此类项目的面积很大，因此相关机构必须积极地协调，将目标具体的落实到每个工作者的身上，只有这样才可以切实的提升效率，确保项目的品质良好，同时还能够缩减时间。管理工作者必须要积极的处理各个机构间的沟通问题，明确具体权责，鼓舞工作者积极的开展管理活动，发现工作中的不利现象。要强化机构间的沟通力度，切实的发挥出他们彼此的长处，提升效率，更好的为企业创造利润。

2常用的应对方法

第一，开展好品质管控活动。品质管控工作是水利项目建设的关键工作，必须确保施工的品质良好，才能够保证单位的利润较高。相关方必须要结合项目的具体状态制定合理的管控条例，强化场地的品质管理力度。管理者要认识到质管工作的关键意义，把质管活动真正的落实到工作者身上。在具体的开展时，工作者必须要按照步骤开展，而且要时常检查，如果发现问题的话就要采取合理的应对方法，这样才能够防止更为严重的问题发生。建设单位要切实提升本身的管控能力，认真分析项目特征，制定合理的管控条例，保证品质达标。

第二，保证材料和机械的品质优秀。水利项目用到的材料和机械的类型非常多，只有控制好它们的品质才能够保证项目的总体品质良好。具体负责采购的工作者在工作时不应该只是看重产品的低价位，还应该全方位的考虑其他的一些要素，始终将项目的品质当成是最为关键的要素。要保证使用的材料以及机械的零件等都合乎相关的质检规定，材料和设备在进入到场地之前时不但要接受质检活动，而且还要递交相关的品质证明材料，当监理等人核查达标之后才可以进到场地之中。当进入场地之后要将其放在规定的位置中，在储存时一旦发现过期的产品要更新，必须遵守规定开展建设工作。

第三，借助品质控制体系来应对施工中的问题。由于水利工程施工条件的特殊性，施工质量很容易受到外界环境的影响，因此施工企业开始采用质量控制理论来预防施工中的质量问题，避免造成巨大的经济损失。企业在施工之前应该分析和研究当地的地质条件、地形条件以及工程要求等，将施工中可能出现的质量问题分类并制定相应的防范措施。企业针对施工材料、施工设备、施工人员以及施工现场管理等方面制定不一样的防范措施，尽可能减少施工阶段的质量问题，维护企业的利益。

第四，控制好速率。施工单位正式开始作业之前应该进行实地考察，了解施工地点的实际情况，为施工方案的制定提供可靠的依据。我国很多的施工单位为了获取更多的经济利益，会盲目地加快施工的进度，导致施工的质量出现问题。混凝土浇筑之后需要一段时间的凝固才能继续施工，但是为了缩短工期，混凝土还没有完全凝固就开始施工，导致混凝土结构的强度受到影响，后期施工中混凝土很容易出现裂缝，整个水利工程的安全和稳定遭到破坏。施工之前应该根据水利工程的要求以及特点制定具体的工程造价预算，考虑每个阶段的施工质量，合理调配资源。现场的技术人员应该加强质量的监督和管理，每个环节的工作都要按照规定进行，合理控制施工的进度，工作中如果发现问题的话必须停工处理。

第五，做好培训工作。人是水利工程施工中的主体，发挥十分关键的作用，工作人员的专业素质直接决定了施工的质量。施工企业应该对工作人员的实际情况有正确的认识，根据员工的实际能力定期安排培训计划，因材施教才能更好实现预期的目标。工作人员不仅要加强专业知识的学习和技能的培训，还应该学习施工管理相关的知识，自觉树立管理意识，特别是管理人员更应该树立正确的价值观。重视管理人员的技术培训，只有具有高技术水平的管理人员才能不断提高施工人员的技术水平，实现安全施工。将质量管理落实到每一个员工，充分发挥工作人员的作用，提高员工的质量安全意识，才能保证施工的整体质量。

总而言之，水利工程在国民经济中发挥十分重要的作用，加紧处理施工中的常见问题刻不容缓，特别是质量问题。水利工程的施工质量直接决定了自身的价值，它与人们的日常生活息息相关，只有加强质量的控制和管理，才能让施工企业获得更多的经济利益。做好施工前的准备工作，项目管理人员要处理好各部门之间的关系，优化施工工序，合理控制施工的进度，严格把关施工材料和施工设备的质量。现场的技术人员要加强质量的监督和管理，一旦发现问题要立即采取措施解决。水利工程施工是一个长期的过程，很容易出现各种不同的问题，施工企业要注重常见问题的分析以及处理，不断提高自身的管理水平，创造良好的施工环境。